Administração Geral · FCC · 2025 | Questão sqc-fc075700

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos

Código: fc075700
Banca: FCC
Órgão: TRT - 6ª Região (PE)
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa

No que concerne à tipologia das estruturas organizacionais, tem-se que a estrutura divisional, cujo exemplo mais emblemático é aquele implantado por Alfred Sloan, possui entre suas características:

Aa departamentalização pelo critério geográfico ou por produto, exclusivamente para fins operacionais, sem autonomia gerencial ou financeira para as respectivas unidades.
Ba existência dos denominados centros de resultados, também denominados divisões, que possuem autonomia na apuração de lucros ou prejuízos.
Celevado grau de verticalização da estrutura, com a presença de ao menos três níveis hierárquicos e que respondem a um comando central.
Do projeto como elemento central da estrutura, com a criação de órgãos com existência atrelada ao ciclo de duração dos projetos que lhe sejam cometidos.
Ea centralização do controle de custos em um órgão único, que apura os resultados para toda a estrutura, independentemente do critério de departamentalização.

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GabaritoB — a existência dos denominados centros de resultados, também denominados divisões, que possuem autonomia na apuração de lucros ou prejuízos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Divisional (Alfred Sloan)

Gabarito: letra B. A estrutura divisional, modelo preconizado por Alfred Sloan na General Motors, caracteriza-se pela criação de divisões autônomas que funcionam como centros de resultados, apurando lucros ou prejuízos próprios. Essa autonomia gerencial e financeira é a marca distintiva do modelo.

A banca testa o conhecimento sobre as características da estrutura divisional, especialmente sua autonomia e foco em resultados. Vamos analisar cada alternativa.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a departamentalização geográfica ou por produto ocorre "exclusivamente para fins operacionais, sem autonomia gerencial ou financeira". Isso é contrário à essência da estrutura divisional, que justamente concede autonomia às divisões para que atuem como centros de lucro. A descrição corresponde a uma mera departamentalização funcional ou a uma estrutura centralizada, não ao modelo divisional.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Define corretamente a estrutura divisional: "centros de resultados, também denominados divisões, que possuem autonomia na apuração de lucros ou prejuízos". É exatamente o que Alfred Sloan implantou: cada divisão (por produto ou geografia) opera com autonomia para gerar seus próprios resultados, sendo avaliada pelo lucro ou prejuízo apurado.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Menciona "elevado grau de verticalização" e "ao menos três níveis hierárquicos". A estrutura divisional tende a ser mais horizontal (menos verticalizada), pois cada divisão tem sua própria hierarquia, mas a estrutura global é achatada. A descrição cabe melhor a uma estrutura funcional verticalizada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Descreve o projeto como elemento central e órgãos com duração atrelada ao ciclo dos projetos. Isso é característico da estrutura por projetos ou matricial, não da divisional. Na estrutura divisional, as divisões são permanentes, não temporárias.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Afirma centralização do controle de custos em um órgão único. Na verdade, a estrutura divisional descentraliza o controle: cada divisão tem seu próprio controle de custos e resultados. A centralização descrita seria típica de uma estrutura funcional.

Gabarito: letra B.

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