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Questão de Administração Geral — Gestão da informação e do conhecimento — FCC 2026

Administração GeralGestão da informação e do conhecimento
Código
fc075836
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
Davenport (2018) argumenta que a vantagem competitiva de uma empresa ocorre no campo da competição analítica. Sendo assim, ele propõe um roteiro para se tornar um competidor analítico, em que o fator crítico do terceiro estágio consiste em
  1. Aevitar a complacência dos lideres e executivos e solidificar processos com o objetivo de monitorar o ambiente externo e captar qualquer sinal de mudança.
  2. Bpossuir dados transacionais de qualidade disponíveis e conseguir conquistar o apoio da gerência executiva.
  3. Cdedicar atenção suficiente para gerir as mudanças culturais e organizacionais.
  4. Ddefinir um conjunto de indicadores de desempenho alcançável e construir os processos a fim de monitorar o progresso.
  5. Edesenvolver uma série de sucessos localizados e coletar os dados sobre os resultados para adquirir experiência e angariar mais apoio.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — definir um conjunto de indicadores de desempenho alcançável e construir os processos a fim de monitorar o progresso.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Competição analítica (Davenport)

Gabarito: letra D. No modelo de Davenport (2018) para tornar-se um competidor analítico, o terceiro estágio tem como fator crítico a definição de um conjunto de indicadores de desempenho alcançáveis e a construção de processos para monitorar o progresso. É nesse momento que a empresa estabelece métricas concretas e um sistema de acompanhamento, essenciais para orientar as ações e avaliar resultados.

A banca cobra o conhecimento do roteiro em três estágios: (1) obter dados de qualidade e apoio executivo; (2) identificar oportunidades e construir capacidade analítica; (3) definir indicadores e processos de monitoramento. A letra D descreve exatamente essa terceira etapa.

Alternativa A — ❌ Incorreta

"Evitar a complacência dos líderes e executivos e solidificar processos com o objetivo de monitorar o ambiente externo e captar qualquer sinal de mudança" é uma preocupação mais ampla e contínua, não específica do terceiro estágio. O foco aqui é o monitoramento externo, enquanto o terceiro estágio prioriza métricas internas de desempenho.

Alternativa B — ❌ Incorreta

"Possuir dados transacionais de qualidade disponíveis e conseguir conquistar o apoio da gerência executiva" é condição prévia (primeiro estágio), não o fator crítico do terceiro. Sem dados e apoio, não se avança.

Alternativa C — ❌ Incorreta

"Dedicar atenção suficiente para gerir as mudanças culturais e organizacionais" é um desafio transversal, não localizado em um estágio específico. Embora importante, não é o ponto central do terceiro estágio proposto por Davenport.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Definir um conjunto de indicadores de desempenho alcançável e construir os processos a fim de monitorar o progresso" corresponde exatamente ao terceiro estágio: após estruturar dados e analisar oportunidades, a empresa precisa estabelecer métricas (KPIs) e rotinas de monitoramento para acompanhar o avanço e corrigir rumos.

Alternativa E — ❌ Incorreta

"Desenvolver uma série de sucessos localizados e coletar os dados sobre os resultados para adquirir experiência e angariar mais apoio" descreve uma etapa posterior, de consolidação e expansão, não o terceiro estágio propriamente dito. O terceiro estágio antecede a coleta de resultados de sucessos.

Gabarito: letra D.

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