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Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — FCC 2026

Gestão de PessoasDesenvolvendo Pessoas
Código
fc075842
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
A gestão da carreira de uma empresa que visa reter pessoas através do desenvolvimento interno, do estimulo à lealdade e da definição de critérios de ascensão, de modo a manter a empresa a longo prazo, enquadra-se, na tipologia de Sonnenfeld (1989), em uma empresa do tipo,
  1. ACompanhia de Teatro.
  2. BClube.
  3. CFortaleza
  4. DUniversidade.
  5. ETime de beisebol.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — Clube.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Tipologia de Carreiras de Sonnenfeld

Gabarito: letra B (Clube). Na tipologia de Sonnenfeld (1989), o modelo "Clube" caracteriza-se por organizações que buscam reter talentos por meio do desenvolvimento interno, estímulo à lealdade e definição clara de critérios de ascensão, visando a manutenção da empresa a longo prazo. Esse é exatamente o perfil descrito no enunciado.

Sonnenfeld classifica os sistemas de carreira em quatro tipos, com base em dois eixos: (1) fonte de talentos (interno vs. externo) e (2) foco no comprometimento (longo prazo vs. curto prazo). O quadro abaixo resume cada tipo:

Tipo

Fonte de Talentos

Foco no Comprometimento

Características Principais

Clube

Interno

Longo prazo

Lealdade, senioridade, desenvolvimento interno, critérios claros de ascensão, baixa rotatividade.

Universidade (Academia)

Interno

Longo prazo

Treinamento intensivo, desenvolvimento de habilidades para carreiras futuras, forte ênfase em capacitação.

Time de Beisebol

Externo

Curto prazo

Recrutamento externo de talentos prontos, alta rotatividade, recompensas por desempenho imediato.

Fortaleza

Externo

Curto prazo

Foco em sobrevivência, downsizing, pouca estabilidade, contratações externas conforme necessidade.

Interno
Externo
Curto prazo
Clube
Universidade
Longo prazo
Fortaleza
Time de beisebol
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta: Companhia de Teatro

Não corresponde a nenhuma das categorias originais de Sonnenfeld. Possível confusão com outro autor (ex: Mintzberg, que usa analogia teatral para estruturas organizacionais).

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Clube" é o tipo que prioriza a retenção por lealdade e desenvolvimento interno, com carreiras planejadas e longevidade organizacional. Perfeita adequação ao enunciado.

Alternativa C — ❌ Incorreta: Fortaleza

Empresas do tipo "Fortaleza" estão em modo de sobrevivência, com alta rotatividade e foco em resultados de curto prazo, oposto ao descrito.

Alternativa D — ❌ Incorreta: Universidade

Embora também foque no desenvolvimento interno, a "Universidade" (ou Academia) enfatiza a preparação para carreiras futuras (treinamento contínuo), e não necessariamente a lealdade ou os critérios de ascensão como valor central. A descrição da questão ressalta "estímulo à lealdade" e "manter a empresa a longo prazo", traços marcantes do Clube.

Alternativa E — ❌ Incorreta: Time de Beisebol

Organizações que buscam talentos prontos no mercado externo, com alta mobilidade e recompensas por desempenho, sem compromisso de longo prazo com os funcionários.

PEGA ESSA DICA!

Grave os quatro tipos com suas palavras-chave: Clube = lealdade e senioridade; Universidade = treinamento e desenvolvimento; Time de Beisebol = talento externo e mérito; Fortaleza = sobrevivência e instabilidade. Questões da FCC costumam cobrar a distinção entre Clube e Universidade – lembre-se: no Clube, o foco é reter pela lealdade; na Universidade, é desenvolver para o futuro.

Gabarito: letra B (Clube).

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