Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc075845
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
Aforças e fraquezas
Boportunidades e forças.
Coportunidades e fraquezas.
Dameaças e forças.
Eameaças e fraquezas.
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GabaritoD — ameaças e forças.
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Análise SWOT e Estratégias
Gabarito: letra D. A abordagem política defensiva na análise SWOT decorre do predomínio de ameaças e forças, configurando uma situação de vulnerabilidade que leva à estratégia de confronto (ou defensiva). A banca cobra o conhecimento das combinações entre fatores internos e externos e as estratégias correspondentes.
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) cruza o ambiente interno (forças e fraquezas) com o externo (oportunidades e ameaças). Cada combinação gera uma orientação estratégica:
Combinação
Diagnóstico
Estratégia Resultante
Forças + Oportunidades
Alavancagem
Ofensiva / Desenvolvimento
Forças + Ameaças
Vulnerabilidade
Confronto / Defensiva
Fraquezas + Oportunidades
Limitações
Reforço / Crescimento
Fraquezas + Ameaças
Problemas
Sobrevivência / Defesa
A questão pede exatamente a combinação que gera uma abordagem defensiva. Essa é a de Forças + Ameaças (letra D): a organização usa seus pontos fortes para enfrentar as ameaças externas, adotando uma postura de confronto e proteção.
Oportunidades
Ameaças
Fraquezas
Ofensiva
Defensiva
Forças
Reforço
Sobrevivência
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Forças e fraquezas são ambos fatores internos; a análise SWOT cruza sempre um fator interno com um externo. Não há diagnóstico estratégico direto a partir apenas do ambiente interno.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Oportunidades e forças representam alavancagem (maximizar forças para aproveitar oportunidades), gerando estratégia ofensiva, não defensiva.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Oportunidades e fraquezas indicam limitações (fraquezas impedem o aproveitamento de oportunidades), exigindo estratégia de reforço (corrigir fraquezas), não defensiva.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Forças + Ameaças = Vulnerabilidade. A organização usa suas forças para neutralizar ameaças, adotando postura defensiva/confronto. É a combinação clássica para uma estratégia defensiva.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Fraquezas + Ameaças = Problemas. A estratégia resultante é de sobrevivência (defesa extrema), mas a banca considera que a abordagem defensiva típica é a de forças + ameaças (confronto), conforme o material de referência.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca a combinação ameaças e forças (defensiva) por ameaças e fraquezas (sobrevivência). Memorize o mnemônico: Alavancagem = FO (Forças+Oportunidades), Limitações = FO? Não: Limitações = Fraquezas+Oportunidades (LFO). Vulnerabilidade = Forças+Ameaças (VFA). Problemas = Fraquezas+Ameaças (PFA).