Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc075847
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
AVantagens comparativas.
BCompetição restrita.
CEscopo horizontal.
DEscalas limitadas.
EElos verticais.
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GabaritoE — Elos verticais.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Cadeia de Valor de Porter: Elos Verticais
Gabarito: letra E. O conceito que descreve as interligações entre as atividades da empresa e as realizadas por seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se elos verticais (vertical linkages) na análise da cadeia de valor de Michael Porter. Esse é um dos tipos de linkage que a empresa pode explorar para obter vantagem competitiva, seja reduzindo custos ou melhorando a diferenciação.
A cadeia de valor divide as atividades em primárias e de apoio, e enfatiza as interligações (linkages) dentro da própria cadeia (elos horizontais) e com cadeias externas (elos verticais). Os elos verticais são as relações com fornecedores (para trás) e com canais/distribuidores (para frente). A gestão eficiente desses elos pode gerar economia de custos ou aprimoramento da proposta de valor.
Conceito
Definição
Relação com Cadeia de Valor de Porter
Exemplo/Contexto
Elos Verticais (Gabarito)
Interligações entre atividades da empresa e de fornecedores/canais
Influência mútua nos custos e desempenho; linkages externos (para trás e para frente)
Gestão de estoques com fornecedores ou logística com distribuidores
Vantagens Comparativas
Especialização produtiva com base em custos relativos entre países
Conceito da economia clássica (David Ricardo); não se aplica à cadeia de valor
Comércio internacional
Competição Restrita
Termo não técnico na obra de Porter
Não descreve linkages com fornecedores e canais
Ausente na análise das cinco forças
Escopo Horizontal
Amplitude de segmentos de mercado ou linhas de produtos
Relacionado à estratégia de nicho vs. amplo escopo; não aborda conexões externas
Decisão de atender múltiplos segmentos
Escalas Limitadas
Termo não específico de Porter
Economias de escala podem afetar custos, mas não descreve interligações externas
Produção em massa vs. personalizada
Elos na cadeia de valor (Porter): Elos horizontais (Dentro da própria empresa, Entre atividades primárias e de apoio); Elos verticais (Com fornecedores (para trás), Com canais/distribuidores (para frente)); Efeito (Redução de custos, Melhoria da diferenciação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Vantagens comparativas é um conceito da economia clássica, formulado por David Ricardo, referente à especialização produtiva com base em custos relativos entre países. Não se relaciona com as interligações da cadeia de valor de Porter.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Competição restrita não é um termo técnico da obra de Porter. A análise competitiva de Porter utiliza as cinco forças e as estratégias genéricas, mas não há um conceito denominado "competição restrita" que descreva linkages com fornecedores e canais.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Escopo horizontal (horizontal scope) refere-se à amplitude de segmentos de mercado ou linhas de produtos que a empresa decide atender. É um conceito relacionado à estratégia de nicho versus amplo escopo, mas não diz respeito às conexões com fornecedores e canais, que são elos verticais.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Escalas limitadas não é um conceito específico de Porter. Economias de escala podem ser relevantes para a vantagem em custos, mas o termo não descreve as interligações entre a empresa e seus parceiros externos.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Elos verticais (vertical linkages) são exatamente as conexões entre a cadeia de valor da empresa e as cadeias de valor de fornecedores (ligações para trás) e de canais (ligações para frente). A exploração desses elos permite à empresa coordenar atividades com parceiros externos para reduzir custos totais ou melhorar a diferenciação, constituindo fonte de vantagem competitiva sustentável.
PEGA ESSA DICA!
Ao estudar a cadeia de valor de Porter, lembre-se de que os elos podem ser horizontais (dentro da própria empresa, entre atividades primárias e de apoio) ou verticais (com fornecedores e canais). A questão cobra justamente a definição dos elos verticais. Fique atento aos distratores que misturam conceitos de outras teorias, como vantagens comparativas ou escopo horizontal.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)