Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fc075852
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
A teoria do caminho-objetivo estabelece que cada estilo de liderança relaciona-se com algumas variáveis situacionais que moderam a relação entre o estilo adotado e sua eficácia. Sendo assim, quando a tarefa não for rotineira e houver a necessidade de minimizar ambiguidades de função, o estilo de liderança a ser adotado é o estilo
Acoercitivo.
Bapoiador.
Cdiretivo.
Dparticipativo.
Erealizador.
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GabaritoC — diretivo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria Caminho-Objetivo e Estilos de Liderança
Gabarito: letra C (diretivo). A Teoria Caminho-Objetivo, desenvolvida por Robert House, propõe que o líder deve adaptar seu estilo conforme as características da tarefa e dos subordinados para maximizar a eficácia. Quando a tarefa não é rotineira e há necessidade de reduzir ambiguidades de função, o estilo mais adequado é o diretivo, pois fornece estrutura, clareza de papéis e orientação sobre como realizar o trabalho, diminuindo a incerteza.
A questão testa a capacidade de associar cada estilo ao contexto situacional descrito. Na teoria original, quatro estilos são identificados:
Diretivo: fornece instruções específicas, define metas e expectativas, adequado para tarefas ambíguas ou complexas.
Apoiador: foca em relacionamentos, apoio emocional e bem-estar dos subordinados.
Participativo: consulta os subordinados nas decisões.
Realizador: estabelece metas desafiadoras e confia na capacidade dos subordinados.
Fornece instruções específicas, define metas e expectativas, esclarece papéis
Tarefas não rotineiras, ambíguas ou complexas; necessidade de reduzir incertezas
Apoiador
Foco em relacionamentos, apoio emocional e bem-estar
Tarefas estressantes, frustrantes ou repetitivas
Participativo
Consulta os subordinados nas decisões
Subordinados com capacidade e desejo de participar
Realizador
Estabelece metas desafiadoras e confia na capacidade
Subordinados com alta capacidade e motivação
Teoria Caminho-Objetivo (House)
1Estilos de liderança
Diretivo
Tarefa não rotineira
Reduz ambiguidade
Apoiador
Tarefa estressante/frustrante
Participativo
Subordinados com capacidade e desejo
Realizador
Metas desafiadoras
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O estilo coercitivo não faz parte da teoria caminho-objetivo. A teoria não prevê um estilo baseado em imposição autoritária; o foco está em adaptar o comportamento do líder às condições situacionais.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O estilo apoiador é mais adequado quando a tarefa é estressante ou frustrante, mas não é o principal para reduzir ambiguidade. Em tarefas não rotineiras, o apoiador pode até ser útil, mas a prioridade para minimizar ambiguidades é fornecer direção clara.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O estilo diretivo é o mais indicado quando a tarefa não é rotineira e há ambiguidade de função. Ao esclarecer papéis, objetivos e métodos, o líder reduz incertezas e facilita o desempenho dos subordinados.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O estilo participativo é eficaz quando os subordinados têm capacidade e desejo de participar, mas não é o mais recomendado para reduzir ambiguidade; aliás, a participação pode até aumentar a incerteza se os subordinados não tiverem clareza sobre o que fazer.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O estilo realizador foca em desafios e expectativas elevadas, pressupondo que os subordinados já compreendem suas funções. Em contexto de ambiguidade, pode gerar frustração, pois falta a estrutura necessária.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir o estilo diretivo com o apoiador ou participativo, pois todos são situacionais. Lembre-se: diretivo = estrutura e clareza; apoiador = suporte emocional; participativo = envolvimento nas decisões. Para reduzir ambiguidade em tarefa não rotineira, o líder precisa ser diretivo.