Questão de Gestão de Pessoas — Visão Geral da área de RH na organização — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Visão Geral da área de RH na organização
Código
fc075947
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Área Administrativa
A partir da evolução dos modelos de gestão de pessoas e o fortalecimento do papel estratégico do RH, restaram delimitados os papéis de linha e staff, de forma que
Aa responsabilidade final pela gestão de pessoas é da área de RH, ainda que a execução das atividades recaia sobre os gestores de linha.
Ba função de staff implica subordinação hierárquica aos gestores de linha nas decisões técnicas relativas à gestão de pessoas.
Ca função de staff caracteriza-se por exercer papel normativo e de apoio, sem comando hierárquico direto sobre as áreas operacionais.
Do modelo contemporâneo desloca integralmente a responsabilidade sobre pessoas para a área de RH, em razão da complexidade normativa e trabalhista.
Ea distinção entre linha e staff foi superada pelos modelos matriciais, tornando-se pouco relevante na governança organizacional contemporânea.
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GabaritoC — a função de staff caracteriza-se por exercer papel normativo e de apoio, sem comando hierárquico direto sobre as áreas operacionais.
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Responsabilidade de Linha e Função de Staff
Gabarito: letra C. No modelo contemporâneo de gestão de pessoas, a função de staff (desempenhada pela área de RH) exerce papel normativo, consultivo e de apoio, sem comando hierárquico direto sobre as áreas operacionais. Já a responsabilidade final pelas pessoas é dos gestores de linha, que executam as políticas de RH. A evolução dos modelos consolidou essa distinção, tornando o RH um parceiro estratégico sem autoridade direta sobre as equipes.
A questão testa o entendimento clássico da divisão entre linha e staff, conforme os estudos de Chiavenato e outros autores. Enquanto a linha cuida da gestão direta das pessoas (atividades-fim), o staff assessora, elabora políticas e presta suporte (atividades-meio).
Critério
Função de Linha
Função de Staff (RH)
Responsabilidade final pela gestão de pessoas
Sim (gestor de linha)
Não (apoio/assessoria)
Autoridade hierárquica sobre equipes
Sim (comando direto)
Não (sem comando direto)
Papel principal
Execução e decisão operacional
Normativo, consultivo e de suporte
Relação com a área de RH
Cliente/usuário das políticas
Prestador de serviços e políticas
Função de staff (RH): Papel normativo; Papel de apoio; Sem comando hierárquico direto; Responsabilidade final (Gestor de linha, RH (staff) assessora, não decide)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a responsabilidade final pela gestão de pessoas é da área de RH. Na realidade, a responsabilidade final é do gestor de linha – ele quem lidera a equipe, toma decisões sobre pessoas e responde pelos resultados. O RH (staff) apoia, mas não detém a última palavra. A banca inverte o polo da responsabilidade.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a função de staff implica subordinação hierárquica aos gestores de linha. Isso é falso: o staff não se subordina hierarquicamente à linha; ele presta assessoria e consultoria de modo independente, sem relação de comando. A subordinação existe dentro da própria estrutura de staff (ex.: ao diretor de RH), não em relação aos gerentes de linha.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve corretamente a função de staff: papel normativo e de apoio, sem comando hierárquico direto sobre as áreas operacionais. É exatamente o que a teoria de gestão de pessoas preconiza – o staff é um órgão consultivo que formula políticas e dá suporte, enquanto a linha executa e decide no dia a dia.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Propõe que o modelo contemporâneo desloca integralmente a responsabilidade sobre pessoas para a área de RH. Isso é um exagero: a responsabilidade é compartilhada, mas a linha mantém a palavra final sobre sua equipe. O RH ganhou papel estratégico, mas não substitui os gestores de linha na gestão direta.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Alega que a distinção entre linha e staff foi superada pelos modelos matriciais, tornando-se pouco relevante. Na verdade, mesmo em estruturas matriciais ou por processos, a distinção conceitual permanece – o staff continua sendo a área de suporte especializado, e a linha, a responsável direta. A relevância não foi eliminada; apenas as formas de coordenação se adaptaram.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os papéis: muitos candidatos acham que o RH tem autoridade hierárquica sobre os funcionários ou que a responsabilidade final é do RH. Lembre-se: linha manda, staff assessora.