Questão de Administração Pública — Gestão de Politicas Públicas — FCC 2026
Administração Pública›Gestão de Politicas Públicas
Código
fc075984
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Técnico Legislativo - Área Administrativa
Na administração pública, o processo organizacional envolve etapas integradas destinadas a orientar a ação estatal para o alcance de resultados. Nesse âmbito,
Aa avaliação de desempenho organizacional deve ocorrer apenas ao final dos programas governamentais, evitando interferências no andamento das ações.
Ba comunicação organizacional é uma etapa acessória do processo administrativo e não interfere na efetividade do planejamento e da execução das políticas públicas.
Ca direção consiste na simples fiscalização das atividades, sem relação com motivação, liderança ou coordenação das equipes.
Da etapa de planejamento tem como foco principal executar as ações definidas pelas chefias, sendo desnecessária a definição prévia de objetivos e metas.
Eo controle e a avaliação permitem verificar se as ações públicas estão alinhadas aos objetivos estabelecidos, possibilitando correções e ajustes de rumo quando necessário.
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GabaritoE — o controle e a avaliação permitem verificar se as ações públicas estão alinhadas aos objetivos estabelecidos, possibilitando correções e ajustes de rumo quando necessário.
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Processo Organizacional na Administração Pública
Gabarito: letra E. O controle e a avaliação são etapas fundamentais do processo administrativo que permitem verificar se as ações estão alinhadas aos objetivos estabelecidos, possibilitando correções e ajustes de rumo quando necessário. As demais alternativas apresentam visões equivocadas sobre as funções administrativas.
A questão cobra o entendimento básico das funções do processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle), que são integradas e contínuas. Vejamos cada alternativa:
Processo organizacional: Planejamento (Definir objetivos e metas, Estratégias); Organização (Estruturar recursos, Alocar competências); Direção (Motivação, Liderança, Coordenação); Controle e avaliação (Verificar alinhamento aos objetivos, Correções e ajustes de rumo, Contínuo (não só ao final))
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a avaliação de desempenho deve ocorrer apenas ao final dos programas, evitando interferências. Na verdade, a avaliação deve ser contínua e integrada ao longo da execução, permitindo ajustes tempestivos. O controle não é apenas a posteriori, mas sim concomitante.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a comunicação organizacional é uma etapa acessória e não interfere na efetividade. A comunicação é essencial para o alinhamento de equipes, o fluxo de informações e a própria execução das políticas públicas. Sem comunicação, o planejamento e a execução ficam comprometidos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Reduz a direção à simples fiscalização, ignorando aspectos como motivação, liderança e coordenação. A direção envolve orientar e influenciar pessoas para o alcance dos objetivos, indo muito além da mera verificação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Inverte o conceito de planejamento: afirma que seu foco é executar ações definidas pelas chefias, sendo desnecessária a definição prévia de objetivos e metas. O planejamento é justamente a etapa em que se definem objetivos, metas e estratégias, antes da execução.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve corretamente o papel do controle e da avaliação: verificar o alinhamento das ações aos objetivos e permitir correções e ajustes. Essa é a essência da função controle no processo administrativo.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). O "Check" corresponde ao controle e avaliação, que alimenta o "Act" (ação corretiva). A banca explora a ideia de que as funções são integradas e não isoladas.