Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fc076257
Banca
FCC
Órgão
CPU-PE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Regulação dos Serviços Públicos Delegados - Área: Administração
A complexidade da avaliação em equipes multiculturais pode requerer a análise da macrocultura das nações e, para isso, Hofstede desenvolveu dimensões que permitem categorizá-las e compará-las. Sendo assim, uma das dimensões categorizadas por este autor que indica a variação em que as pessoas em uma situação hierárquica enfrentam o problema de lidar com as agressões refere-se
Aà distância de poder.
Bà relação entre indulgência e restrição.
Cà tolerância à ambiguidade e incerteza.
Dà distância da masculinidade e feminilidade.
Eao foco no curto prazo ou no longo prazo.
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GabaritoA — à distância de poder.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Dimensões Culturais de Hofstede
Gabarito: letra A. A dimensão distância de poder (power distance) mede o grau em que os membros menos poderosos de instituições e organizações aceitam que o poder seja distribuído de forma desigual. O enunciado descreve exatamente essa variação: como as pessoas lidam com agressões (assertividade) em uma situação hierárquica. É a única dimensão que trata diretamente da relação com a hierarquia e o poder.
A questão exige conhecimento das cinco dimensões originais de Hofstede (mais as posteriores: orientação de longo prazo e indulgência vs. restrição). A banca descreve a definição da distância de poder e pede que o candidato a identifique.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A distância de poder refere-se à extensão em que as pessoas aceitam que o poder seja distribuído de forma desigual. Em culturas com alta distância de poder, as hierarquias são rígidas e as pessoas lidam com a agressividade (assertividade) de forma mais submissa ou confrontadora, dependendo do contexto. É exatamente o que o enunciado descreve.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Indulgência vs. restrição mede o grau em que as sociedades permitem a gratificação relativamente livre dos desejos humanos básicos. Não se relaciona diretamente com hierarquia ou agressões.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Tolerância à ambiguidade e incerteza (aversão à incerteza) mede o grau em que os membros de uma cultura se sentem ameaçados por situações ambíguas ou desconhecidas. Não trata de hierarquia ou agressão.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Masculinidade vs. feminilidade (distância da masculinidade e feminilidade) reflete a distribuição de papéis emocionais entre os gêneros. Embora a masculinidade esteja associada à assertividade, a dimensão não se centra na situação hierárquica especificamente, mas sim nos valores culturais de competição vs. cooperação.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Orientação de curto prazo vs. longo prazo (foco no curto ou longo prazo) reflete a preferência por tradição e estabilidade (curto prazo) ou perseverança e poupança (longo prazo). Não tem relação com hierarquia ou agressão.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar as dimensões de Hofstede, use a sigla PDI (Power Distance), IDV (Individualism), MAS (Masculinity), UAI (Uncertainty Avoidance), LTO (Long-term Orientation) e IVR (Indulgence). Associe cada uma a um aspecto cultural: hierarquia, grupo, gênero, risco, tempo e prazer.