Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fc076293
Banca
FCC
Órgão
CPU-PE
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Gestão Ambiental - Especialidade: Assistente Administrativo
De acordo com Hersey e Blanchard o modelo de liderança do ciclo de vida considera que o estilo de tomada de decisão do líder depende do nível de maturidade dos seguidores, sendo assim, o modelo sugere que, para seguidores com níveis muito baixos de maturidade, o estilo de tomada de decisões da liderança mais eficaz é o de
Adelegar.
Breagir.
Cdar ordem.
Dpersuadir.
Eparticipar.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — dar ordem.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
Gabarito: letra C. No modelo de Hersey e Blanchard, o estilo de liderança deve se adequar ao nível de maturidade dos seguidores. Para seguidores com maturidade muito baixa (M1: baixa capacidade e baixa motivação), o estilo mais eficaz é o diretivo, ou seja, dar ordens (telling). Isso porque o líder precisa fornecer direção clara e supervisão próxima, já que os seguidores não têm competência nem disposição para assumir responsabilidades. As demais alternativas referem-se a outros níveis de maturidade: delegar (M4), persuadir (M2) e participar (M3).
A teoria situacional de Hersey e Blanchard classifica a maturidade dos liderados em quatro níveis:
M1: baixa capacidade e baixa motivação → estilo determinar/dar ordens (telling).
M2: baixa capacidade e alta motivação → estilo persuadir (selling).
M3: alta capacidade e baixa motivação → estilo participar (participating).
M4: alta capacidade e alta motivação → estilo delegar (delegating).
A questão pergunta especificamente pelo nível muito baixo de maturidade (M1), que corresponde ao estilo de dar ordens. Portanto, a alternativa C é a correta.
Alternativa A — ❌ Incorreta (delegar)
Delegar é indicado para seguidores com alta maturidade (M4), que possuem capacidade e motivação para trabalhar de forma autônoma. Não se aplica a níveis muito baixos de maturidade.
Alternativa B — ❌ Incorreta (reagir)
"Reagir" não é um estilo previsto no modelo de Hersey e Blanchard. O modelo propõe quatro estilos: determinar, persuadir, participar e delegar.
Alternativa C — ✅ Correta (dar ordem)
Corresponde ao estilo diretivo (telling) para M1, caracterizado por alta orientação para a tarefa e baixo apoio relacional. É o mais eficaz quando os seguidores têm baixa capacidade e baixa motivação.
Alternativa D — ❌ Incorreta (persuadir)
Persuadir (selling) é adequado para M2, quando os seguidores têm baixa capacidade mas alta motivação. O líder combina direção com apoio para desenvolver as competências.
Alternativa E — ❌ Incorreta (participar)
Participar (participating) é indicado para M3, quando há alta capacidade mas baixa motivação. O líder adota um comportamento de apoio e compartilha decisões.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir o nível M1 com M2 (persuadir) ou M4 (delegar). Lembre-se: quanto menor a maturidade, mais diretivo deve ser o líder. A sequência crescente de maturidade é: dar ordens → persuadir → participar → delegar.