Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc076379
Banca
FCC
Órgão
CPU-PE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa
Um dos pré-requisitos para a elaboração do BSC é a análise das cinco forças competitivas e sua dinâmica nos diversos setores de atividades organizacionais. Sob a perspectiva financeira do BSC, o impacto que pode exigir um repasse do aumento de custos nos preços dos produtos refere-se à força:
APoder de barganha dos compradores.
BPoder de barganha dos fornecedores.
CRivalidade existente.
DNovos entrantes.
ESubstitutos.
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GabaritoB — Poder de barganha dos fornecedores.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Cinco Forças de Porter e o BSC
Gabarito: letra B. O poder de barganha dos fornecedores é a força que pode impactar diretamente os custos da organização, exigindo repasse para os preços dos produtos sob a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC). Isso ocorre porque fornecedores com alto poder podem elevar os preços dos insumos, comprimindo margens e forçando a empresa a ajustar seus preços finais para manter a rentabilidade.
O modelo de Porter auxilia na análise do ambiente competitivo, e o BSC, em sua perspectiva financeira, traduz a estratégia em objetivos mensuráveis, como lucratividade e crescimento de receita. O aumento de custos vindo de fornecedores afeta esses indicadores, sendo um fator crítico a ser monitorado.
Alternativa A — ❌ Incorreta
O poder de barganha dos compradores refere-se à capacidade dos clientes de pressionar por preços mais baixos ou melhores condições, não de aumentar custos. Portanto, não é a força que exige repasse de aumento de custos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O poder de barganha dos fornecedores é a força que, ao elevar custos de insumos, pode exigir que a empresa repasse esse aumento para os preços de seus produtos, sob risco de redução de margem. A perspectiva financeira do BSC captura esse impacto.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A rivalidade entre concorrentes existentes influencia a dinâmica competitiva, mas não é a causa direta de aumento de custos que leva ao repasse de preços; ela afeta mais a intensidade da concorrência em preços e diferenciação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A ameaça de novos entrantes diz respeito à entrada de novas empresas no setor, o que pode aumentar a concorrência, mas não é uma força que, por si só, eleva os custos da empresa a ponto de exigir repasse de preços.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Produtos substitutos representam alternativas ao produto da empresa, podendo limitar preços, mas não são a fonte do aumento de custos; logo, não são a força que demanda repasse de custos para preços.
PEGA ESSA DICA!
Associe a perspectiva financeira do BSC com as forças de Porter que afetam diretamente a estrutura de custos. Lembre-se: fornecedores impactam custos; compradores impactam preços (receita). Essa distinção é clássica em provas.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)