Questão de Administração Pública — Estrutura Organizacional na Administração Pública — FCC 2026
Administração Pública›Estrutura Organizacional na Administração Pública
Código
fc076426
Banca
FCC
Órgão
CPU-PE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão
A estrutura matricial de liderança é aquela em que
Atem-se uma lenta interação entre os departamentos, mas com comunicação clara.
Borganizam-se equipes por especializações, aumentando a eficiência.
Ccria-se uma interdependência entre áreas, promovendo colaboração e adaptação.
Dvaloriza-se a colaboração, diminuindo a hierarquia, tornando a responsabilidade essencial.
Eos colaboradores têm mais autonomia, aumentando o engajamento.
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GabaritoC — cria-se uma interdependência entre áreas, promovendo colaboração e adaptação.
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Estrutura Matricial de Liderança
Gabarito: letra C. A estrutura matricial combina duas dimensões organizacionais (ex.: funcional e por projeto), criando interdependência entre áreas e promovendo colaboração e adaptação às mudanças. A alternativa C descreve exatamente essa característica central.
A estrutura matricial é um modelo híbrido que busca integrar as vantagens da departamentalização funcional (especialização) com a flexibilidade das equipes temporárias ou por projetos. O resultado é uma autoridade dupla – cada colaborador responde a um gerente funcional e a um gerente de projeto –, o que gera intensa comunicação e interdependência entre os departamentos.
Estrutura matricial
1Combina duas dimensões
Funcional (especialização)
Projetos (flexibilidade)
2Características
Autoridade dupla
Gerente funcional
Gerente de projeto
Interdependência entre áreas
Comunicação intensa
Colaboração e adaptação
3Vantagens
Integração de recursos
Flexibilidade
4Desvantagens
Conflitos de autoridade
Ambiguidade de papéis
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que há "lenta interação entre os departamentos". Na estrutura matricial a interação é constante e rápida, justamente para coordenar os projetos. A comunicação tende a ser clara, mas a premissa de lentidão é falsa.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Organizam-se equipes por especializações" descreve melhor a estrutura funcional pura. Na matricial as equipes são multidisciplinares, reunindo diferentes especialistas para cada projeto, e não agrupadas apenas por especialização.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Cria-se uma interdependência entre áreas, promovendo colaboração e adaptação." Essa é a essência da matriz: a dupla hierarquia obriga as áreas a cooperarem, pois cada projeto depende de recursos e conhecimentos de múltiplos departamentos. A interdependência é deliberada para aumentar a adaptabilidade.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Valoriza-se a colaboração, diminuindo a hierarquia." Na matricial a hierarquia não diminui; ao contrário, cria-se uma dupla cadeia de comando (gerente funcional e gerente de projeto). A colaboração é valorizada, mas a hierarquia permanece, podendo inclusive causar conflitos de autoridade.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Os colaboradores têm mais autonomia." A autonomia individual na matriz é limitada pela necessidade de atender a dois chefes, o que pode gerar ambiguidade de papéis. A autonomia não é a principal vantagem; o foco está na integração e flexibilidade.
PEGA ESSA DICA!
Para identificar a estrutura matricial em provas, busque palavras-chave como "dupla chefia", "interdependência entre áreas", "projetos temporários", "autoridade funcional e de projeto". Lembre-se de que o objetivo central é aliar especialização à capacidade de adaptação.