Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc076436
Banca
FCC
Órgão
CPU-PE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão
Na análise SWOT ou FOFA, utilizada no planejamento estratégico, há
Aidentificação de forças e fraquezas, comparando o negócio a outros análogos.
Bimpossibilidade de qualquer ação positiva em ambiente incontrolável.
Cconsideração do ambiente externo do órgão, desconsiderando-se o interno.
Dconsideração de ameaças, não dando relevância a oportunidades.
Eanálise do ambiente interno, direcionando-se aos ambientes incontroláveis.
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GabaritoA — identificação de forças e fraquezas, comparando o negócio a outros análogos.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Análise SWOT (FOFA)
Gabarito: letra A. A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que identifica forças e fraquezas (ambiente interno, controlável) e oportunidades e ameaças (ambiente externo, incontrolável). A alternativa A está correta ao afirmar que há identificação de forças e fraquezas, frequentemente comparando o negócio a outros análogos (benchmarking), pois os pontos fortes e fracos são usualmente definidos em relação à concorrência.
A SWOT efetivamente identifica forças e fraquezas internas da organização, e a comparação com negócios análogos é uma prática comum para contextualizar esses fatores. O conteúdo de apoio menciona que as forças são "vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes", reforçando a ideia de comparação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirmar que não há possibilidade de ação positiva em ambiente incontrolável é falso. Embora o ambiente externo (oportunidades e ameaças) seja incontrolável, a organização pode agir para aproveitar oportunidades e mitigar ameaças, ou seja, há sim ações positivas possíveis.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A SWOT não desconsidera o ambiente interno; pelo contrário, analisa tanto o ambiente interno (forças e fraquezas) quanto o externo (oportunidades e ameaças). A alternativa erra ao afirmar que o externo é considerado e o interno desconsiderado.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A SWOT dá relevância tanto a ameaças quanto a oportunidades. Ignorar oportunidades seria um erro de análise; a ferramenta prevê a identificação de ambos os fatores externos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O ambiente interno é controlável, não incontrolável. A análise do ambiente interno não se direciona a ambientes incontroláveis; esses são externos. A alternativa inverte a classificação.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar: lembre-se que Forças e Fraquezas começam com F e são internas (controláveis); Oportunidades e Ameaças são externas (incontroláveis). A sigla FOFA já indica a ordem: Forças (F), Oportunidades (O), Fraquezas (F), Ameaças (A). Na prática, a comparação com concorrentes é essencial para definir forças e fraquezas.