Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Desenvolvendo Pessoas
Código
fc076984
Banca
FCC
Órgão
MPE-SE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista do Ministério Público - Psicologia
Um grupo de estratégias de gestão de pessoas bastante adotado pelos estudiosos do tema é a classificação desenvolvida por Miles e Snow (1984), que elaboraram três estratégias de gestão de pessoas, a saber:
Aadaptar pessoas, configurar pessoas e organizar pessoas.
Bpromover pessoas, controlar pessoas e comprometer pessoas.
Cdesenvolver pessoas, adquirir pessoas e alocar pessoas.
Dmanter pessoas, estimular pessoas e empoderar pessoas.
Etransferir pessoas, motivar pessoas e dirigir pessoas.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — desenvolver pessoas, adquirir pessoas e alocar pessoas.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estratégias de Gestão de Pessoas (Miles e Snow)
Gabarito: letra C. A classificação de Miles e Snow (1984) para estratégias de gestão de pessoas compreende três tipos: desenvolver pessoas (ênfase no crescimento interno e capacitação), adquirir pessoas (recrutamento externo de talentos prontos) e alocar pessoas (flexibilidade na distribuição dos recursos humanos). É a alternativa que reproduz exatamente essa tríade clássica.
A banca testa o conhecimento de um modelo específico, frequentemente cobrado em concursos, e usa distratores que se confundem com outras classificações, como a de Chiavenato (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter, monitorar) ou outras nomenclaturas genéricas.
Estratégias de GP (Miles & Snow, 1984): Desenvolver pessoas (Crescimento interno, Capacitação); Adquirir pessoas (Recrutamento externo, Talentos prontos); Alocar pessoas (Flexibilidade, Distribuição de RH)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Apresenta "adaptar pessoas, configurar pessoas e organizar pessoas", que não correspondem à tipologia de Miles e Snow. Esses termos se aproximam mais de processos de socialização e desenho organizacional, mas não formam a tríade clássica.
Alternativa B — ❌ Incorreta
“Promover pessoas, controlar pessoas e comprometer pessoas” remete a ações de carreira, monitoramento e engajamento, mas não é a classificação de Miles e Snow. O termo "comprometer" aparece em outras teorias (comprometimento organizacional), mas não nesse modelo.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
“Desenvolver pessoas, adquirir pessoas e alocar pessoas” corresponde exatamente ao modelo de Miles e Snow, conforme difundido na literatura de gestão estratégica de pessoas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
“Manter pessoas, estimular pessoas e empoderar pessoas” mistura conceitos de retenção, motivação e delegação, que são importantes na gestão de pessoas, mas não integram a classificação de Miles e Snow.
Alternativa E — ❌ Incorreta
“Transferir pessoas, motivar pessoas e dirigir pessoas” abrange remanejamento, motivação e liderança, mas novamente não se alinha à tríade de Miles e Snow.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir com outros modelos de processos de RH. Por exemplo, Chiavenato lista seis processos (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar) – que não são os mesmos. Fique atento: Miles e Snow focam em desenvolver, adquirir e alocar. Memorize essa tríade como "fazer, comprar e alocar".