Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FCC 2026
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
fc077113
Banca
FCC
Órgão
MPE-SE
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa
Uma entidade que pretenda aplicar os conceitos de gestão por competências deve adotar, entre outras medidas, o mapeamento de competências, o que significa, em termos concretos,
Aidentificar as competências técnicas e comportamentais requeridas para os cargos existentes na entidade.
Bprocurar, no mercado, os melhores profissionais disponíveis para atuar na entidade.
Cidentificar os colaboradores da organização que possuem competência para atuar nas posições de liderança.
Drealizar um benchmarking e escolher uma "organização modelo" para espelhar as melhorias a serem aplicadas à entidade.
Efomentar a competição interna entre seus colaboradores, eis que o resultado do mapeamento é a identificação dos que serão promovidos.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — identificar as competências técnicas e comportamentais requeridas para os cargos existentes na entidade.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Mapeamento de Competências em Gestão por Competências
Gabarito: letra A. O mapeamento de competências é o processo de identificar as competências necessárias para a organização alcançar seus objetivos, tanto técnicas (hard skills) quanto comportamentais (soft skills), em todos os níveis e cargos. É a etapa inicial da gestão por competências, que permite diagnosticar o gap entre as competências exigidas e as existentes (fonte: material de apoio sobre gestão por competências).
A questão cobra o significado concreto do mapeamento: levantar o que é requerido para cada cargo, não ações posteriores como recrutamento, identificação de líderes, benchmarking ou competição interna.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve exatamente o objetivo do mapeamento: identificar as competências técnicas e comportamentais requeridas para os cargos existentes. É a definição literal do diagnóstico de necessidades.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Procurar profissionais no mercado é uma atividade de recrutamento e seleção, que pode usar o mapeamento como insumo, mas não é o significado de mapeamento em si.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Identificar colaboradores com competência para liderança é parte de uma possível avaliação, mas o mapeamento não se restringe a posições de liderança; abrange todos os cargos e competências.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Benchmarking é uma técnica de comparação com outras organizações, não o ato de mapear competências internas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Fomentar competição interna não decorre do mapeamento; este visa diagnosticar gaps, não promover disputas.
NÃO CAIA NESSA!
Mapeamento de competências = diagnóstico das competências necessárias (técnicas e comportamentais) para cada cargo. É o primeiro passo da gestão por competências. Não confunda com recrutamento (busca externa), avaliação de líderes ou benchmarking. Na prova, lembre-se: mapear é levantar o que é preciso, não buscar talentos ou comparar com outros.