Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2026
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc077116
Banca
FCC
Órgão
MPE-SE
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa
Entre os diferentes tipos de estrutura organizacional, tem-se que a estrutura matricial se diferencia do tipo divisional, entre outros aspectos, em face da
Aprevalência do órgão central, encarregado da apuração de resultados para toda a estrutura.
Bausência de centros de custos definidos, eis que os lucros ou prejuízos são apurados por estimativa.
Cpresença de uma estrutura compartimentada e hierarquizada, na qual os órgãos não possuem nenhum grau de autonomia.
Dexistência de órgãos com duração limitada à existência de projetos, denominados centros de resultados.
Edepartamentalização pelo critério finalístico, ao contrário da divisional, em que o critério adotado é o funcional.
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GabaritoD — existência de órgãos com duração limitada à existência de projetos, denominados centros de resultados.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estrutura Organizacional: Matricial × Divisional
Gabarito: letra D. A estrutura matricial diferencia-se da divisional pela presença de órgãos temporários vinculados a projetos, denominados centros de resultados, que existem apenas enquanto o projeto durar. Na estrutura divisional, as divisões são permanentes.
A banca cobra a principal característica distintiva da matriz: a combinação de departamentos funcionais permanentes com equipes de projeto provisórias. O material de apoio destaca que, na matricial, há "grande orientação para os resultados" e que o projeto é uma unidade temporária.
Aspecto
Estrutura Matricial
Estrutura Divisional
Duração dos órgãos
Órgãos temporários, vinculados a projetos (centros de resultados)
Divisões permanentes
Apuração de resultados
Por projeto (centro de resultados)
Por divisão, com possível centralização na cúpula
Autonomia
Equipes de projeto com autonomia; dupla subordinação
Divisões com autonomia operacional, mas controle centralizado
Critério de departamentalização
Combina funcional (permanente) com projeto (temporário)
Finalístico (produto, cliente, geográfico) ou funcional
Estrutura organizacional
1Matricial
Órgãos temporários (projetos)
Centro de resultados
Dupla subordinação
Autonomia das equipes
2Divisional
Divisões permanentes
Centralização na cúpula
Critério finalístico
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma a prevalência de um órgão central encarregado da apuração de resultados para toda a estrutura. Na matricial, a apuração de resultados ocorre por projeto (centro de resultados), não por um órgão central. Isso é típico da estrutura divisional, que centraliza planejamento e controle na cúpula.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Sustenta que não há centros de custos definidos e que lucros/prejuízos são apurados por estimativa. Na matricial, os projetos funcionam como centros de custos e resultados claramente definidos; a estimativa não é característica do modelo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Descreve uma estrutura "compartimentada e hierarquizada, na qual os órgãos não possuem nenhum grau de autonomia". A matricial, ao contrário, concede autonomia às equipes de projeto e rompe a unidade de comando, gerando dupla subordinação. A hierarquização rígida é mais típica da estrutura funcional linear.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente a diferença central: a matricial cria órgãos (centros de resultados) com duração limitada à existência dos projetos. O material de apoio relaciona a departamentalização por projeto como temporária, e a matriz combina essa lógica com a funcional. Q2 do contexto corrobora: "órgãos de duração limitada e atrelados a projetos específicos... denominados centros de resultados".
Alternativa E — ❌ Incorreta
Inverte os critérios: afirma que a matricial usa departamentalização finalística e a divisional, funcional. Na realidade, a estrutura divisional pode usar critério finalístico (produto/cliente) e a matricial combina funcional com projeto (finalístico por projeto). A afirmativa troca os conceitos.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, lembre-se: Divisional = divisões permanentes (produto/região); Matricial = funcional + equipes temporárias por projeto (centros de resultados). A banca adora cobrar essa oposição "permanente × temporário".