Pular para o conteúdo principal

Questão de Governança de TI — Planejamento Estratégico de TI (PETI) — FCC 2026

Governança de TIPlanejamento Estratégico de TI (PETI)
Código
fc077545
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3)
Uma Secretaria da Fazenda está modernizando os sistemas de arrecadação, inteligência fiscal, portal de certidões e fiscalização móvel. O objetivo é reduzir redundâncias, melhorar interoperabilidade entre plataformas, fortalecer governança e garantir sustentabilidade tecnológica para os próximos ciclos orçamentários. Considerando os benefícios esperados, a abordagem mais adequada para orientar a construção da arquitetura corporativa dessa Secretaria é
  1. Aestabelecer um catálogo técnico com padrões locais para cada sistema e permitir que as equipes implementem integrações ponto-a-ponto conforme necessidade, priorizando adaptações rápidas sobre conformidade a padrões amplos.
  2. Bpriorizar a substituição de todos os sistemas legados por soluções comerciais prontas (SaaS) sem padronização interna, contando com contratos individualizados para resolver integração e governança caso a caso de forma ágil.
  3. Ccentralizar todas as decisões em um comité técnico sem participação das áreas de negócio, para acelerar padronizações técnicas, deixando a definição de processos e indicadores de valor para um momento posterior.
  4. Dbasear-se em um mapa de capacidades, princípios e padrões, adotando padrões de interoperabilidade nacionais, politicas de governança, catalogo de serviços, um roadmap por capacidades que priorize redução de redundâncias, eficiência operacional e sustentabilidade tecnológica.
  5. Efocar apenas a otimização operacional diária (rotinas e scripts), com manutenção evolutiva dos legados por iniciativa das equipes, incorporando padrões de interoperabilidade apenas quando houver falhas criticas.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — basear-se em um mapa de capacidades, princípios e padrões, adotando padrões de interoperabilidade nacionais, politicas de governança, catalogo de serviços, um roadmap por capacidades que priorize redução de redundâncias, eficiência operacional e sustentabilidade tecnológica.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Arquitetura Corporativa – Abordagem de Planejamento Estratégico

Gabarito: letra D. A abordagem descrita na alternativa D — mapa de capacidades, princípios, padrões de interoperabilidade nacionais, catálogo de serviços e roadmap por capacidades — é a que melhor atende aos objetivos de reduzir redundâncias, melhorar interoperabilidade, fortalecer governança e garantir sustentabilidade tecnológica. Essa postura está alinhada com as boas práticas de governança de TI, como a ISO/IEC 38500, que preconiza que a TI deve ser dirigida e controlada de forma a apoiar a estratégia da organização, e com frameworks de arquitetura corporativa como TOGAF.

A banca testa a capacidade de distinguir entre uma abordagem estruturada e integrada (arquitetura corporativa) e soluções pontuais e reativas. A chave é perceber que a modernização com redução de redundâncias e melhoria da interoperabilidade exige visão holística, padrões e governança, não ações desconectadas.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Estabelecer catálogo técnico local com padrões próprios para cada sistema e permitir integrações ponto-a-ponto prioriza adaptações rápidas, mas fragmenta a arquitetura. Essa abordagem gera mais redundâncias e dificulta a interoperabilidade, contrariando os objetivos de reduzir redundâncias e garantir sustentabilidade.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Substituir todos os sistemas legados por soluções SaaS sem padronização interna e com contratos individualizados cria silos de fornecedores e não resolve a integração de forma consistente. A falta de padronização compromete a governança e a interoperabilidade, além de aumentar custos de manutenção futura.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Centralizar todas as decisões em um comitê técnico sem participação das áreas de negócio desalinha a TI da estratégia. Postergar a definição de processos e indicadores impede que a arquitetura atenda às reais necessidades de negócio, o que vai contra o fortalecimento da governança.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve exatamente o que se espera de uma abordagem de arquitetura corporativa: mapa de capacidades (visão do negócio), princípios e padrões (diretrizes), padrões de interoperabilidade nacionais (para integração), políticas de governança, catálogo de serviços (inventário) e roadmap por capacidades (plano de evolução). Isso atende diretamente aos objetivos de reduzir redundâncias, melhorar interoperabilidade, fortalecer governança e garantir sustentabilidade.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Focar apenas na otimização operacional diária e na manutenção evolutiva dos legados não resolve os problemas estruturais. Incorporar padrões apenas quando há falhas críticas é reativo e não promove a interoperabilidade nem a redução de redundâncias de forma planejada.

PEGA ESSA DICA!

Em questões sobre planejamento estratégico de TI e arquitetura corporativa, procure alternativas que combinem visão de capacidades, padrões, governança e roadmap. Abordagens que priorizam agilidade sem padrões ou centralização sem participação das áreas de negócio geralmente são descartadas.

Gabarito: letra D.

Link permanente: /questoes/fc077545