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Questão de Governança de TI — Planejamento Estratégico de TI (PETI) — FCC 2026

Governança de TIPlanejamento Estratégico de TI (PETI)
Código
fc077546
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3)
Em uma Secretaria da Fazenda, a equipe de TI precisa implementar um framework de arquitetura corporativa para integrar sistemas tributários legados com novas plataformas de fiscalização digital, buscando garantir que as decisões tecnológicas suportem diretamente os objetivos estratégicos do órgão, como modernização da arrecadação e combate à sonegação. Considerando os fundamentos da arquitetura corporativa e seu papel no alinhamento estratégico, a ação mais adequada é
  1. Acriar uma camada de abstração tecnológica que documente os componentes de infraestrutura existentes, permitindo que cada área defina seus próprios padrões de integração conforme demandas operacionais especificas, garantindo autonomia técnica aos gestores setoriais.
  2. Bestabelecer um comitê multidisciplinar que avalie aspectos orçamentários das iniciativas de TI, priorizando projetos com menor custo de implementação e delegando definições arquiteturais para fornecedores contratados mediante processos licitatórios padrão.
  3. Cdesenvolver uma taxonomia de serviços digitais baseada nas necessidades imediatas dos usuários finais, implementando soluções pontuais que resolvam problemas e orientando para que as considerações de interdependências entre sistemas ou impactos em processos organizacionais sejam realizados em etapa posterior.
  4. Dimplementar metodologias ágeis de desenvolvimento com framework arquitetural definido por benchmarks com as demais secretarias, permitindo que equipes técnicas escolham tecnologias e padrões conforme expertise disponível, acelerando entregas e reduzindo burocracia no ciclo de vida dos projetos.
  5. Emapear capacidades de negócio da organização e seus processos críticos, estabelecendo princípios arquiteturais que guiem decisões tecnológicas em conformidade com objetivos estratégicos, criando modelos de referência que conectem camadas de negócio, aplicação, dados e infraestrutura.
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GabaritoE — mapear capacidades de negócio da organização e seus processos críticos, estabelecendo princípios arquiteturais que guiem decisões tecnológicas em conformidade com objetivos estratégicos, criando modelos de referência que conectem camadas de negócio, aplicação, dados e infraestrutura.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Arquitetura Corporativa e Alinhamento Estratégico

Gabarito: letra E. A arquitetura corporativa (EA) tem como principal objetivo conectar a estratégia de negócio com a tecnologia da informação, garantindo que decisões tecnológicas estejam alinhadas aos objetivos organizacionais. A alternativa E descreve exatamente essa abordagem: mapear capacidades de negócio, processos críticos, definir princípios arquiteturais e criar modelos que integrem as camadas de negócio, dados, aplicação e infraestrutura – o cerne de frameworks como TOGAF. As demais alternativas focam em aspectos táticos ou descentralizados, que não garantem o alinhamento estratégico.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Criar uma camada de abstração apenas documenta a infraestrutura, mas delegar padrões de integração a cada área gera autonomia sem coordenação estratégica. A arquitetura corporativa exige princípios unificados para conectar sistemas legados e novas plataformas de forma coesa, não fragmentada.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Priorizar projetos de menor custo e delegar definições arquiteturais a fornecedores ignora o alinhamento com objetivos estratégicos (modernização e combate à sonegação). A arquitetura corporativa deve ser dirigida internamente, com visão de longo prazo, não apenas por orçamento.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Focar em necessidades imediatas e adiar interdependências é reativo e pontual. A EA é proativa e holística: considera o todo e as relações entre sistemas, evitando retrabalho e inconsistências.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Metodologias ágeis são importantes, mas usar benchmarks externos e deixar equipes escolherem tecnologias livremente pode gerar heterogeneidade e desalinhamento. A arquitetura corporativa impõe padrões e princípios que orientam as escolhas técnicas, mesmo em ambientes ágeis.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Mapear capacidades de negócio e processos críticos, estabelecer princípios arquiteturais alinhados aos objetivos estratégicos e criar modelos de referência que conectem as quatro camadas (negócio, dados, aplicação, infraestrutura) é a ação mais adequada. Essa abordagem garante que as decisões tecnológicas suportem a modernização da arrecadação e o combate à sonegação, integrando sistemas legados com novas plataformas de forma coerente e estratégica.

Gabarito: letra E

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