Arquitetura de Software · FCC · 2026 | Questão sqc-fc077549

Arquitetura de SoftwareInteroperabilidade

Código: fc077549
Banca: FCC
Órgão: SEFAZ-SP
Ano: 2026
Nível: Superior

Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3)

Uma Secretaria da Fazenda esta alinhando sua transformação digital da Gestão Tributaria (ICMS, inteligência fiscal, certidões e fiscalização móvel) e precisa construir uma arquitetura corporativa para integrar processos, dados e sistemas legados, reduzir redundâncias e orientar investimentos. O objetivo é garantir interoperabilidade entre plataformas, conformidade regulatória e foco em valor publico (eficiência na arrecadação, transparência e melhor serviço ao contribuinte). Considerando os fundamentos da arquitetura corporativa, para orientar a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto, deve-se

Abasear a arquitetura corporativa principalmente em decisões tecnológicas de curto prazo (escolha de ferramentas, frameworks e infraestrutura), permitindo que cada equipe defina padrões de integração conforme seu produto, priorizando velocidade de entrega e ajustes pontuais no legado.
Bdefinir visão de futuro e estado atual (capability map e arquitetura alvo), princípios e padrões (dados, integração, segurança e interoperabilidade), governança de mudanças e um roadmap de evolução por capacidades da Gestão Tributária, alinhando estratégia, processos, informações e aplicações para reduzir redundâncias e orientar valor publico.
Cestruturar a arquitetura corporativa como um catálogo de projetos e funcionalidades por área (arrecadação, fiscalização, atendimento), com prioridades, evitando a conexão explicita com processos e dados compartilhados, visando a agilizar decisões de alocação de recursos no ciclo orçamentário.
Dfocar a arquitetura corporativa na modelagem de dados transacionais (tabelas e scripts de ETL), deixando a definição de processos e responsabilidades para cada área finalística, a fim de acelerar a integração entre sistemas.
Eadotar arquitetura corporativa centrada na operação diária (rotinas e instruções de trabalho), com ênfase em padrões de interoperabilidade e segurança, mantendo a evolução do legado por iniciativas isoladas de modernização em cada produto.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — definir visão de futuro e estado atual (capability map e arquitetura alvo), princípios e padrões (dados, integração, segurança e interoperabilidade), governança de mudanças e um roadmap de evolução por capacidades da Gestão Tributária, alinhando estratégia, processos, informações e aplicações para reduzir redundâncias e orientar valor publico.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Arquitetura Corporativa na Gestão Tributária

Gabarito: letra B. A alternativa B descreve com precisão o enfoque correto de arquitetura corporativa (EA): definição de visão de futuro, mapeamento do estado atual (capability map e arquitetura alvo), estabelecimento de princípios e padrões de dados, integração, segurança e interoperabilidade, governança de mudanças e um roadmap evolutivo por capacidades. Esse alinhamento entre estratégia, processos, informações e aplicações é o que garante redução de redundâncias e orientação para valor público. Os fundamentos da EA (TOGAF, Zachman) preconizam justamente essa visão holística e de longo prazo.

As demais alternativas apresentam distorções do conceito:

Alternativa A — ❌ Incorreta

Baseia a arquitetura em decisões tecnológicas de curto prazo e permite que cada equipe defina padrões de integração isoladamente. Isso viola o princípio da visão integrada e da padronização, gerando silos e inconsistências.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Estrutura a EA como mero catálogo de projetos por área, sem conexão explícita com processos e dados compartilhados. A arquitetura corporativa deve justamente promover a visão integrada entre as áreas, não o isolamento.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Foca apenas na modelagem de dados transacionais (tabelas e ETL), deixando processos e responsabilidades para cada área. A EA engloba múltiplas camadas (negócios, dados, aplicações, tecnologia) e não pode ser reduzida a dados.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Centra-se na operação diária e em rotinas, mantendo a evolução do legado por iniciativas isoladas. A EA exige planejamento estratégico e evolução coordenada, não ações pontuais.

PEGA ESSA DICA!

Em questões de arquitetura corporativa, lembre-se dos pilares: visão de futuro + estado atual + princípios/padrões + governança + roadmap por capacidades. Qualquer alternativa que fragmente a visão (silêncio de dados, foco apenas em tecnologia, operação diária, projetos isolados) está incorreta.

Gabarito: letra B.

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