Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2006
Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
- Código
- fc081875
- Banca
- FCC
- Órgão
- BACEN
- Ano
- 2006
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Administrativo - Tarde
Henry Mintzberg define que a estrutura organizacional de uma empresa envolve duas exigências fundamentais: a divisão do trabalho em tarefas distintas e a realização da coordenação entre essas tarefas. A coordenação provou ser um trabalho mais complicado, que envolve vários meios, denominados mecanismos de coordenação. Os mecanismos de coordenação definidos são cinco: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.Nessa perspectiva, é correto afirmar que
- Aas habilidades (e o conhecimento) são padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho não é especificado.
- Ba supervisão direta assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho das outras, dispensando instruções e monitoramento das ações.
- Cos processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho não é especificado ou programado.
- Dos outputs são padronizados quando os resultados do trabalho por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho – não são especificados.
- Eo ajuste mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal.