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Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FCC 2012

Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Código
fc122971
Banca
FCC
Órgão
TCE-AM
Ano
2012
Nível
Superior
Cargo
Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas
  1. ACritical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
  2. BNetwork Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
  3. CCalculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).
  4. DCritical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).
  5. EProgram Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).
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GabaritoD — Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

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