Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Gerenciamento dos Riscos do Projeto — FCC 2019
Gestão de Projetos (PMBOK)Gerenciamento dos Riscos do Projeto
- Código
- fc137049
- Banca
- FCC
- Órgão
- SEFAZ BA
- Ano
- 2019
- Cargo
- Aud Fisc ( )
Um Auditor Fiscal da área de TI participou do processo Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos de um projeto da SEFAZ-BA realizado com base no PMBOK 5ª edição. O principal benefício desse processo é a produção de informações quantitativas dos riscos para respaldar a tomada de decisões, a fim de reduzir o grau de incerteza dos projetos. Aplicando-se uma técnica de coleta e apresentação de dados sobre riscos, chegaram-se às faixas de estimativas de custos do projeto apresentada a seguir.
| Elemento da EAP | Baixo | Mais Provável | Alto |
| Projetar | $4M | $5M | $11M |
| Construir | $15M | $10M | $35M |
| Testar | $11M | $15M | $25M |
| Total do projeto | $30M | $40M | $71M |
Considerando esse cenário,
- Aa probabilidade de se completar o projeto na estimativa mais provável, ou seja, abaixo de $50M é muito baixa.
- Ba técnica de entrevistar as partes interessadas relevantes ao projeto pode ter sido aplicada, ajudando a determinar as estimativas de três pontos para cada elemento da EAP, seja para a distribuição triangular ou beta.
- Cos dados estão na forma de um diagrama de tornado, usado para comparar a importância relativa e o impacto de variáveis que têm um alto grau de incerteza com aquelas mais estáveis e com baixo impacto.
- Dos dados resultam da aplicação da técnica de análise de sensibilidade, que é tipicamente executada usando a simulação de Monte Carlo.
- Ea técnica análise do valor monetário esperado pode ter sido aplicada, possibilitando comparar a importância relativa e o impacto de variáveis que têm um alto grau de incerteza com aquelas mais estáveis e com baixo impacto.