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Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto — FCC 2026

Gestão de Projetos (PMBOK)Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Código
fc142673
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ SP
Ano
2026
Cargo
AFRE ( )

Uma Secretaria da Fazenda está implementando uma nova sistemática de fiscalização tributária que envolve cruzamento automatizado de dados entre diferentes bases (SPED Fiscal, NF-e, conhecimentos de transporte e movimentações bancárias). O projeto afeta múltiplos stakeholders: contribuintes que precisarão ajustar seus sistemas, auditores fiscais que usarão a nova ferramenta, equipe de TI responsável pela infraestrutura, sindicatos empresariais preocupados com o impacto operacional e órgãos de controle que acompanham a efetividade da arrecadação. A resistência inicial é alta, especialmente entre contribuintes de médio porte que temem sanções por inconsistências sistêmicas não intencionais. Nesse cenário, a estratégia de gestão de stakeholders e comunicação mais adequada é

  1. Arealizar uma única reunião presencial com representantes de todos os grupos simultaneamente, apresentando os aspectos técnicos da ferramenta e o cronograma de implantação, seguida de envio de manual técnico padrão completo por e-mail corporativo para todos os cadastrados no sistema fazendário.
  2. Bpublicar decreto estadual com prazo de adequação de 60 dias e disponibilizar FAQ no portal da Secretaria, delegando aos sindicatos empresariais a responsabilidade de comunicar os detalhes aos seus associados, mantendo canal de atendimento telefônico para dúvidas pontuais.
  3. Cmapear stakeholders por nível de impacto e interesse, segmentar a comunicação (webinars técnicos para contadores, treinamento prático para auditores, reuniões consultivas com entidades empresariais), criar grupo de trabalho piloto com contribuintes voluntários para validação prévia, estabelecer canal bidirecional de feedback e ajustar cronograma conforme maturidade demonstrada pelos diferentes grupos.
  4. Dpriorizar comunicação interna com auditores fiscais por meio de treinamentos intensivos e definir que a divulgação aos contribuintes será gradual e passiva, através de avisos no sistema de emissão de notas fiscais eletrônicas quando acessarem o portal.
  5. Econtratar empresa de consultoria externa para elaborar plano de comunicação corporativa com peças publicitárias institucionais veiculadas em mídia impressa e digital, destacando benefícios para a sociedade da modernização tributária, enquanto mantém os aspectos operacionais e técnicos restritos a comunicados internos para servidores com classificação de acesso controlado.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — mapear stakeholders por nível de impacto e interesse, segmentar a comunicação (webinars técnicos para contadores, treinamento prático para auditores, reuniões consultivas com entidades empresariais), criar grupo de trabalho piloto com contribuintes voluntários para validação prévia, estabelecer canal bidirecional de feedback e ajustar cronograma conforme maturidade demonstrada pelos diferentes grupos.

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