Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Tailoring em Projetos — FCC 2026
Gestão de Projetos (PMBOK)Tailoring em Projetos
- Código
- fc142760
- Banca
- FCC
- Órgão
- MPE SE
- Ano
- 2026
- Cargo
- Ana ( )
Um gerente de projetos de um órgão público está liderando a implantação de um novo sistema de gestão eletrônica de documentos, um projeto complexo com múltiplos stakeholders (magistrados, servidores, advogados, cidadãos). Para gerenciar a expectativa e o engajamento de cada grupo, o gerente decide seguir as orientações do Guia PMBOK 7ª edição, aplicando suas ferramentas e artefatos de forma adaptada ao projeto.
Considerando os elementos internos e as práticas do guia, a abordagem mais adequada para o gerenciamento eficaz das partes interessadas é
- Aadotar a abordagem “Seja Ágil”, um dos princípios de gerenciamento da 7ª edição, como o único guia para a gestão de partes interessadas, o que elimina a necessidade de qualquer documentação formal.
- Belaborar um Registro de Partes Interessadas e um Mapa de Engajamento de Partes Interessadas para classificar cada grupo com base em seu interesse e poder, utilizando esses artefatos para planejar a comunicação e as estratégias de colaboração de acordo com o Domínio de Desempenho de Partes Interessadas.
- Cseguir a lista sequencial de 47 processos detalhada no Guia PMBOK, focando no Grupo de Processos de Planejamento para a identificação e no Grupo de Processos de Monitoramento para o controle das partes interessadas.
- Dconfeccionar um único documento de “Plano de Projeto” contendo apenas uma lista de nomes e cargos dos stakeholders, pois o PMBOK 7ª edição simplifica a documentação, eliminando a necessidade de artefatos complexos.
- Eutilizar a técnica de “Análise de Causa Raiz” como o único artefato para gerenciar os riscos associados às partes interessadas, pois a 7ª edição prioriza a análise de problemas em detrimento da documentação prévia.