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Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — FCC 2023

Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
Código
fc143919
Banca
FCC
Órgão
TRT 12
Ano
2023
Cargo
AJ TRT12
Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM-Critical Path Method (método do caminho crítico). Caso venha a utilizar tal ferramenta, caberá
  1. Arealizar um ranqueamento dos projetos que the forem confiados de acordo com o grau de prioridade e contribuição para os resultados globais da organização, descartando aqueles que não passem no denominado teste do caminho crítico.
  2. Bestimar a tempo de execução de cada projeto a partir de um cálculo probabilístico que pondera estimativas de duração de acordo com um gradiente que vai do mais otimista ao mais pessimista
  3. Cescolher apenas um projeto para ser executado de cada vez, eis que tal método preconiza que a competição de recursos humanos e financeiros decorrente da execução simultânea redunda no denominado caminho crítico.
  4. Dgerenciar os inputs de cada entrega com foco exclusivo na qualidade do resultado final, em termos de eficácia, tendo em vista que tal metodologia não é aplicável para gestão do prazo de duração dos projetos.
  5. Edefinir um conjunto de atividades que correspondem ao denominado caminho crítico, as quais, caso não realizadas nos prazos estabelecidos, comprometem o prazo definido para o projeto, diversamente do que ocorre com as demais ações envolvidas.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — definir um conjunto de atividades que correspondem ao denominado caminho crítico, as quais, caso não realizadas nos prazos estabelecidos, comprometem o prazo definido para o projeto, diversamente do que ocorre com as demais ações envolvidas.

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