Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — FCC 2023
Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
- Código
- fc143923
- Banca
- FCC
- Órgão
- TJ BA
- Ano
- 2023
- Cargo
- AJ ( )
A adoção da gestão por projetos nas organizações costuma lançar mão de diversas ferramentas e metodologias. Entre as comumente referidas destaca-se o Método do Caminho Crítico, de acordo com o qual
- Ao tempo de duração do projeto não é uma prioridade e o foco é evitar falhas de produção que comprometam a qualidade do produto final ou a satisfação
- Bestima-se o tempo de duração do projeto de acordo com uma média ponderada de probabilidades, num gradiente entre otimista e pessimista, monitorando-se todas as tarefas envolvidas em sua execução independentemente da criticidade.
- Co foco é a redução do tempo de execução do projeto, com a eliminação de ações desnecessárias e redundantes e que compõem o diagrama denominado
- Dum projeto é formado por uma série de atividades interdependentes, integrando o caminho crítico apenas aquelas tarefas cuja execução não pode atrasar sob risco de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
- Eé estabelecida uma matriz de riscos, elencando eventos infernos e externos que podem impactar o projeto, tanto em termos de cronograma como na qualidade do resultado, classificados, para fins de monitoramento, como prováveis, possíveis e remotos.