Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — FCC 2024
Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
- Código
- fc146344
- Banca
- FCC
- Órgão
- IPREM SP
- Ano
- 2024
- Cargo
- Ana Prev ( )
Considere que determinada organização que adota um modelo de gestão por projetos esteja cogitando adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT) em substituição à metodologia Critical Path Method (CPM), que aplica atualmente. A partir dessa mudança, a referida organização
- Apassará a controlar os custos individualizados dos projetos, suprimindo etapas de execução a fim de obter a melhor relação custo-benefício em cada projeto, diversamente do que ocorre no método CPM onde o foco é a redução dos custos globais da carteira de projetos.
- Bdeverá concentrar-se nas atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer a execução do projeto, atuando de forma corretiva, ao contrário do que ocorre no método CPM, que adota abordagem preventiva.
- Cpassará a gerenciar seus projetos de acordo com uma escala mais clara de prioridades, classificando-os como projetos principais e secundários, e controlando as etapas de execução apenas dos principais.
- Dnão mais se concentrará no monitoramento dos prazos de execução dos projetos, passando a focar apenas na qualidade dos produtos ou serviços envolvidos em cada projeto.
- Epassará a adotar uma abordagem probabilística para o gerenciamento do prazo de execução de seus projetos, utilizando a média ponderada de cenários possíveis de duração dos projetos: otimista, pessimista e provável.