Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — FCC 2025
Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
- Código
- fc149362
- Banca
- FCC
- Órgão
- MPE PI
- Ano
- 2025
- Cargo
- Ana Min ( )
Considere que uma organização cuja gestão é realizada por projeto esteja cogitando alterar a metodologia que adota, consistente no Método do Caminho Crítico (Criticai Palh Method - CPM), pelo Método PERT - Program Evaluallon and Review Technlque. Caso efetuada tal transição, a organização
- Apassará a dedicar-se ao desenho do projeto, com identificação dos riscos envolvidos e aplicar medidas de mitigação para evitar o insucesso do projeto, diversamente do CPM cujo enfoque é corretivo e não preventivo.
- Bdeverá identificar, entre todas as tarefas envolvidas no projeto, aquelas que podem comprometer seu tempo de duração, passando a monitorá-las de forma a fixar uma data certa para a finalização do projeto.
- Cnão mais irá monitorar o tempo de duração ou execução do projeto, este que deixa de ser uma variável de controle, passando a monitorar apenas a qualidade do serviço ou produto resultante do projeto.
- Dterá maior probabilidade de êxito na execução dos projetos, dado que tal método utiliza benchmarks de sucesso para execução e monitoramento dos projetos ao invés de, tal como o CPM, apenas atuar no desenho do projeto.
- Epassará a utilizar um método probabilístico, estimando o tempo de execução dos projetos a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.