Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Modelos, Métodos e Artefatos (Projetos) — FCC 2025
Gestão de Projetos (PMBOK)Modelos, Métodos e Artefatos (Projetos)
- Código
- fc149364
- Banca
- FCC
- Órgão
- SEFAZ PI
- Ano
- 2025
- Cargo
- Ag Trib ( )
Uma Secretaria da Fazenda está aprimorando o planejamento e o controle de métricas de projeto para monitorar o desempenho das iniciativas governamentais. A melhor abordagem para o controle de métricas em um projeto que precisa combinar previsibilidade e adaptação contínua é:
- AUtilizar métricas qualitativas baseadas no feedback dos stakeholders, como o Continuous Flow Diagram (CFD), pois a satisfação dos envolvidos é o principal fator que determina o sucesso do projeto.
- BUtilizar o Índice de Desempenho Para Término (IDPT) do Valor Agregado (EVM - Earned Value Metrics) para medir o valor do déficit ou superávit orçamentário, pois essa métrica permite avaliar o cronograma e os custos continuamente.
- CFocar na métrica Velocity, pois o aumento da velocidade ao longo dos sprints é suficiente para indicar a evolução contínua positiva do projeto. Como é uma métrica de previsão, quanto menos interações no ciclo ágil, mais precisa fica a previsão.
- DPriorizar a medição de Lead Time e Circle Time para garantir previsibilidade e continuidade no fluxo de trabalho. Como essas métricas cobrem aspectos críticos, como custo, escopo e satisfação dos stakeholders, são ideais para um projeto governamental.
- ECombinar métricas de controle tradicionais, como Schedule Performance Index (SPI) e Cost Performance Index (CPI), com métricas ágeis, como Throughput e Flow Efficiency, para obter uma visão equilibrada entre previsibilidade e adaptação contínua.