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Questão de Administração Geral — Departamentalização — FGV 2021

Administração GeralDepartamentalização
Código
fg044128
Banca
FGV
Órgão
PC-RN
Ano
2021
Nível
Médio
Cargo
Agente e Escrivão
A estrutura funcional – que resulta do agrupamento das atividades com base na similaridade de tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função – foi estudada por autores como Fayol e amplamente adotada pelas organizações, desde o fim do século XIX. A estrutura funcional tem desvantagens conhecidas, como a dificuldade de coordenação entre os departamentos funcionais.No entanto, essa estrutura apresenta vantagens, tais como:
  1. Apromover a descentralização da tomada de decisão;
  2. Bestimular uma visão ampla e sistêmica sobre os objetivos organizacionais;
  3. Cfacilitar respostas rápidas às mudanças no ambiente;
  4. Dfavorecer a avaliação do desempenho e da contribuição das diversas unidades para o negócio;
  5. Efacilitar a coordenação dentro das áreas funcionais.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — facilitar a coordenação dentro das áreas funcionais.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Departamentalização Funcional – Vantagens

Gabarito: letra E. A principal vantagem da estrutura funcional é a facilidade de coordenação dentro das próprias áreas funcionais, decorrente do agrupamento de atividades similares sob uma mesma chefia. Essa é a característica que a alternativa correta descreve.

A questão cobra o conhecimento das vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, modelo baseado na especialização de funções (como produção, vendas, finanças). Vamos analisar cada alternativa:

Alternativa

Descrição

Vantagem da Estrutura Funcional?

Justificativa

A

Promover a descentralização da tomada de decisão

A estrutura funcional é centralizada, com decisões nos níveis superiores.

B

Estimular uma visão ampla e sistêmica sobre os objetivos organizacionais

Cria "silos funcionais", dificultando a visão do todo.

C

Facilitar respostas rápidas às mudanças no ambiente

É rígida e lenta para se adaptar a mudanças.

D

Favorecer a avaliação do desempenho e da contribuição das diversas unidades para o negócio

Difícil isolar a contribuição de cada departamento devido à interdependência.

E

Facilitar a coordenação dentro das áreas funcionais

Agrupa especialistas similares, permitindo comunicação direta e supervisão técnica especializada.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a estrutura funcional promove a descentralização da tomada de decisão. Na verdade, a estrutura funcional tende a ser centralizada, com decisões concentradas nos níveis hierárquicos superiores. A descentralização é mais típica de estruturas divisionais ou matriciais.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Diz que estimula uma visão ampla e sistêmica dos objetivos organizacionais. Na estrutura funcional, os departamentos atuam de forma isolada ("silos funcionais"), o que dificulta a visão do todo e a cooperação interdepartamental. Essa visão sistêmica é mais favorecida por estruturas divisionais ou por processos.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Alega que facilita respostas rápidas às mudanças do ambiente. A estrutura funcional é rígida e lenta para se adaptar, pois a comunicação entre funções é burocrática e a tomada de decisão é centralizada. Estruturas mais flexíveis são as divisionais, matriciais ou em rede.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Afirma que favorece a avaliação do desempenho e da contribuição das unidades para o negócio. Na estrutura funcional, é difícil isolar a contribuição de cada departamento para o resultado final, pois as atividades são interdependentes. Essa avaliação é mais fácil na estrutura divisional, onde cada divisão é uma unidade de negócio independente.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A estrutura funcional agrupa pessoas com habilidades e conhecimentos similares em um mesmo departamento, o que facilita a coordenação dentro da área funcional. A comunicação entre especialistas da mesma função é direta e eficiente, e a supervisão técnica é mais especializada. Essa é uma das principais vantagens desse modelo.

Gabarito: letra E.

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