Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
- Código
- fg058946
- Banca
- FGV
- Órgão
- AGENERSA - RJ
- Ano
- 2023
- Nível
- Médio
- Cargo
- Assistente Técnico de Regulação
- AI, II e III.
- BII e III, apenas.
- CI e II, apenas.
- DI, apenas.
- EII, apenas.
GabaritoD — I, apenas.
Gabarito: letra D — apenas a afirmativa I está correta. A teoria dos traços defende que a liderança é inata e, portanto, não pode ser aprendida. Já a afirmativa II descreve a liderança transformacional, não a transacional; e a afirmativa III confunde o estilo democrático com o liberal (laissez-faire).
A questão exige distinguir as principais correntes teóricas sobre liderança: teoria dos traços (inata), teorias comportamentais (estilos de liderança — autocrático, democrático, liberal) e teorias emergentes (transacional × transformacional).
Teoria / Estilo | Característica Principal | Afirmativa Correspondente | Correção |
|---|---|---|---|
Teoria dos traços | Liderança é inata, não pode ser aprendida | I | ✅ Correta |
Liderança transacional | Baseada em trocas, recompensas e punições | II (descreve inspiração e visão) | ❌ Incorreta (descrição é da liderança transformacional) |
Liderança transformacional | Inspira, promove visão e senso de missão | II (descrita erroneamente como transacional) | ❌ Incorreta (troca de conceitos) |
Estilo democrático | Compartilha decisões com liderados | III (afirma delegação total) | ❌ Incorreta (quem delega totalmente é o estilo liberal) |
Estilo liberal (laissez-faire) | Delega totalmente a tomada de decisão | III (confundido com democrático) | ❌ Incorreta (confusão entre estilos) |
A teoria dos traços (ou da personalidade) pressupõe que o líder já nasce com características inatas — traços de personalidade — e, por isso, a liderança não pode ser aprendida. Essa teoria foi posteriormente superada pelas abordagens comportamentais e contingenciais.
Conteúdo de Apoio: "Traços de Personalidade — Líder já nasce pronto. Possui características inatas. Portanto, liderança não pode ser aprendida."
A descrição apresentada — "líder como inspiração, promovendo visão e senso de missão" — corresponde à liderança transformacional, e não à transacional.
Conteúdo de Apoio (definições): "Transacional: O líder orienta os subordinados e os mantém motivados através da troca (transações mútuas). Baseado em recompensas contingentes e punições." "Transformacional: O líder, preocupado com as necessidades dos liderados, os inspira e motiva a transcenderem os próprios objetivos. Inspiram seus seguidores por meio de visão compartilhada e carisma."
A banca troca o conceito (pegadinha clássica: transacional × transformacional).
O estilo democrático de liderança compartilha a tomada de decisão com os liderados, mas não a delega totalmente. Quem delega totalmente é o estilo liberal (laissez-faire). Além disso, a afirmativa menciona que esse estilo "dificulta a formação de grupos de amizades", o que não é uma característica prevista na teoria.
Conteúdo de Apoio (estilos comportamentais): "Democrática: Consultam seus liderados, compartilham a tomada de decisão. Participação conjunta. Líder participa, estimula e incentiva." "Liberal (Laissez-Faire): O líder delega a tomada de decisão, participando de forma limitada. Transfere ao grupo a responsabilidade pela divisão de tarefas."
A banca confunde o estilo democrático com o liberal e ainda acrescenta um efeito inexistente (dificultar amizades). Lembre-se: democrático = compartilha; liberal = delega.
Apenas a afirmativa I está correta, portanto o gabarito é a letra D.
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos
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