A gestão por resultados começou a ser implementada no Brasil após o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), instituído no ano de 1995, em um momento de intensos debates acerca da reformulação do papel do Estado no contexto de globalização.Diante do exposto, acerca da gestão por resultados, é correto afirmar que
Aretoma modelos participativos utilizados no modelo weberiano, como conselhos de políticas públicas e audiências públicas.
Bbaseia-se na intensificação dos mecanismos de controle, fortalecendo regras autorreferentes.
Cexige a previsibilidade de funcionamento, reduzindo a autonomia dos gestores públicos.
Ddelineia os objetivos com maior precisão, otimizando o exercício da accountability.
Eestimula a criação de símbolos de autoridade, encorajando o respeito hierárquico ao superior.
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GabaritoD — delineia os objetivos com maior precisão, otimizando o exercício da accountability.
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Gestão por resultados no PDRAE
Gabarito: letra D. A gestão por resultados, implantada a partir do PDRAE (1995), orienta-se pelo delineamento preciso de objetivos, metas e indicadores, otimizando a accountability (prestação de contas e responsabilização por resultados). Esse modelo gerencial contrasta com a burocracia weberiana, que prioriza controle prévio, hierarquia e regras autorreferentes.
A tabela abaixo resume as principais diferenças entre os modelos burocrático e gerencial, que ajudam a identificar os erros das alternativas:
Característica
Modelo Burocrático (Weberiano)
Modelo Gerencial (Gestão por resultados)
Controle
Prévio (processos e regras)
A posteriori (resultados)
Autonomia
Reduzida (centralização)
Ampliada (descentralização)
Foco
Cumprimento de normas
Alcance de metas e resultados
Accountability
Baixa (prestação de contas formal)
Elevada (responsabilização por resultados)
Estrutura
Hierárquica, rígida
Horizontal, flexível
Modelos de Administração
1Burocrático (Weberiano)
Controle prévio (processos)
Autonomia reduzida
Foco em normas
Accountability formal
Estrutura hierárquica
2Gerencial (PDRAE/1995)
Controle a posteriori (resultados)
Autonomia ampliada
Foco em metas
Accountability por resultados
Estrutura flexível
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a gestão por resultados retoma modelos participativos do weberiano, como conselhos e audiências públicas. O erro é duplo: (1) o modelo weberiano é centralizado e hierárquico, não participativo; (2) a gestão por resultados foca em resultados, não em participação. Conselhos e audiências são próprios de modelos participativos/democráticos, não do burocrático.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Alega que a gestão por resultados se baseia na intensificação de mecanismos de controle e fortalecimento de regras autorreferentes. Na verdade, o modelo gerencial flexibiliza regras e adota controle a posteriori sobre resultados, e não sobre processos. Regras autorreferentes são típicas do modelo burocrático.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que a gestão por resultados exige previsibilidade de funcionamento e reduz a autonomia dos gestores. O gerencialismo busca maior autonomia (descentralização) e aceita certo grau de imprevisibilidade, desde que os resultados sejam alcançados. Previsibilidade e centralização são características weberianas.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A assertiva está correta: a gestão por resultados "delineia os objetivos com maior precisão" (metas claras e mensuráveis) e "otimiza o exercício da accountability" (prestação de contas e responsabilização pelos resultados). Essa é a essência do modelo gerencial, conforme o PDRAE.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a gestão por resultados estimula símbolos de autoridade e respeito hierárquico. O modelo gerencial não enfatiza hierarquia ou simbolismos, mas sim eficiência, eficácia e satisfação do cidadão-cliente. Símbolos de autoridade são mais associados à burocracia tradicional.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os modelos burocrático e gerencial. As alternativas erradas (A, B, C, E) atribuem à gestão por resultados características weberianas (controle prévio, hierarquia, centralização, regras rígidas). A chave é lembrar que o PDRAE rompe com a burocracia, introduzindo foco em resultados, descentralização e accountability.