Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FGV 2023
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
fg059174
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Técnico de Gestão Administrativa - Administrador
A Teoria das Necessidades Adquiridas parte do princípio de que as necessidades que geram a motivação dos indivíduos podem ser divididas em 3 grupos: de realização, de poder e de afiliação.Uma organização que contrata um gestor enquadrado no grupo de indivíduos que buscam necessidade de poder deve ter em mente que esses indivíduos
Atendem a ter preferências por assumir tarefas com riscos altos.
Bcostumam dar mais importância para as pessoas do que para as tarefas.
Cbuscam situações que possam estimular a cooperação entre os colaboradores.
Devitam tomar decisões impopulares que possam causar malestar entre os colaboradores.
Econsideram aspectos como expectativa, instrumentalidade e valência ao decidir por uma ação.
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GabaritoA — tendem a ter preferências por assumir tarefas com riscos altos.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria das Necessidades Adquiridas (McClelland)
Gabarito: letra A. Na Teoria das Necessidades Adquiridas, indivíduos com alta necessidade de poder buscam influenciar e controlar os outros, o que se traduz em preferência por assumir tarefas com riscos altos, onde possam demonstrar sua capacidade de liderança e obter status. As demais alternativas confundem essa necessidade com outras (realização, afiliação) ou com teorias de processo (expectativa).
A banca testa o conhecimento sobre as três necessidades propostas por McClelland:
Necessidade
Característica principal
Realização
Desejo de fazer melhor, resolver problemas, atingir metas desafiadoras. Preferem riscos moderados.
Poder
Desejo de influenciar, controlar os outros, ter impacto. Gostam de competir, assumir riscos para demonstrar controle.
Afiliação
Desejo de relacionamentos amigáveis, cooperativos. Evitam conflitos, buscam aprovação.
Indivíduos com alta necessidade de poder tendem a buscar situações onde possam exercer influência e controle, o que frequentemente envolve assumir riscos altos para demonstrar sua capacidade e obter reconhecimento. A alternativa está correta ao afirmar que "tendem a ter preferências por assumir tarefas com riscos altos".
Alternativa B — ❌ Incorreta
Dar mais importância para as pessoas do que para as tarefas é característica da necessidade de afiliação, não de poder. Pessoas com necessidade de poder focam em controle e influência, podendo até priorizar a tarefa em detrimento das relações.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Estimular a cooperação é típico da necessidade de afiliação, que busca harmonia e relacionamentos. A necessidade de poder prefere ambientes competitivos, não cooperativos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Evitar decisões impopulares é comportamento de quem tem alta necessidade de afiliação, para não gerar conflitos. A necessidade de poder não evita decisões impopulares; pelo contrário, pode tomar decisões firmes para manter o controle.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Expectativa, instrumentalidade e valência são conceitos da Teoria da Expectativa de Vroom, uma teoria de processo, não de conteúdo. McClelland trata de necessidades adquiridas, não desses fatores.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura características das três necessidades (realização, poder, afiliação) e também confunde com outra teoria (expectativa). O aluno deve lembrar que necessidade de poder está ligada a influência, competição e riscos – não a cooperação (afiliação) nem a expectativas (Vroom).
Gabarito: letra A — a alternativa que descreve corretamente o perfil de poder é a que menciona preferência por riscos altos.