Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg061131
Banca
FGV
Órgão
CGM - RJ
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Técnico de Controle Interno
Gerir os riscos refere-se a, dentre outros, definir e implementar a estrutura de gestão de riscos. Essa estrutura exige o comprometimento da liderança com a gestão de riscos. Os objetivos e o comprometimento com a gestão de riscos devem ser formalizados numa política.Para além da política, a estrutura de gestão de riscos deve abranger:
Ao propósito da organização para gerenciar riscos e vínculos com seus objetivos e outras políticas;
Bo reforço da necessidade de integrar a gestão de riscos na cultura global da organização;
Ca integração da gestão de riscos nas atividades principais e na tomada de decisão e atribuição de autoridades e responsabilidades;
Das formas de medição e reporte no âmbito dos indicadores de desempenho da organização;
Eo estabelecimento de fluxos de comunicação para compartilhar informações e decisões acerca de gestão de riscos interna e externamente.
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GabaritoE — o estabelecimento de fluxos de comunicação para compartilhar informações e decisões acerca de gestão de riscos interna e externamente.
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Estrutura de Gestão de Riscos
Gabarito: letra E. A estrutura de gestão de riscos, para além da política, deve contemplar o estabelecimento de fluxos de comunicação que permitam compartilhar informações e decisões sobre riscos tanto interna quanto externamente, conforme preconizado pelas normas de gestão de riscos (como a ISO 31000). Esse é um componente essencial para a integração eficaz da gestão de riscos na organização.
A questão da FGV testa o conhecimento sobre os elementos que compõem a estrutura de gestão de riscos, diferenciando o que é próprio da política (objetivos, compromissos) do que é necessário para operacionalizar a estrutura. A alternativa E é a única que descreve um componente estrutural – os fluxos de comunicação – que sustenta a governança de riscos.
Estrutura de gestão de riscos
1Política (objetivos, compromissos)
2Componentes estruturais
Fluxos de comunicação
Internos
Externos
Integração nas atividades
Atribuição de autoridades
Monitoramento e reporte
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O propósito da organização para gerenciar riscos e seus vínculos com objetivos e outras políticas são elementos que tipicamente integram a política de riscos, não um componente distinto da estrutura. A política formaliza o comprometimento e as diretrizes; a estrutura vai além, abrangendo mecanismos operacionais, como comunicação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Reforçar a necessidade de integrar a gestão de riscos na cultura organizacional é um princípio ou objetivo da gestão de riscos, mas não um componente estrutural. A estrutura é o meio pelo qual essa integração ocorre, e um de seus elementos é justamente a comunicação, não a mera reiteração da necessidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora a integração da gestão de riscos nas atividades principais, na tomada de decisão e na atribuição de autoridades e responsabilidades sejam aspectos importantes, eles são parte da liderança e comprometimento e da integração, mas não representam um componente específico da estrutura além da política. A alternativa mistura ações que são mais bem agrupadas em outros pilares, enquanto a comunicação (letra E) é um elemento transversal e estrutural.
Alternativa D — ❌ Incorreta
As formas de medição e reporte no âmbito dos indicadores de desempenho da organização pertencem ao processo de gestão de riscos (monitoramento e análise crítica), não à estrutura. A estrutura fornece a base para o processo, mas os fluxos de comunicação são parte integrante dela para garantir que as informações circulem.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O estabelecimento de fluxos de comunicação para compartilhar informações e decisões acerca de gestão de riscos interna e externamente é um componente fundamental da estrutura de gestão de riscos. As normas de gestão de riscos enfatizam que a comunicação e consulta são essenciais para assegurar que as partes interessadas compreendam os riscos, contribuam para sua gestão e apoiem a tomada de decisão. Sem esses fluxos, a estrutura não seria eficaz.