Questão de Administração Pública — Governabilidade, Governança e Accountability — FGV 2023
Administração Pública›Governabilidade, Governança e Accountability
Código
fg061132
Banca
FGV
Órgão
CGM - RJ
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Técnico de Controle Interno
O Modelo de Três Linhas ajuda as organizações a identificar estruturas e processos que melhor auxiliam no atingimento dos objetivos e facilitam uma forte governança e gerenciamento de riscos.O modelo é aplicável a todas as organizações e é otimizado por:
Aadotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;
Bfocar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;
Ccompreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;
Dimplantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;
Eprestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Modelo de Três Linhas (Governança e Gerenciamento de Riscos)
Gabarito: letra B. O Modelo de Três Linhas (antigas Três Linhas de Defesa) é otimizado quando o foco está na contribuição do gerenciamento de riscos para atingir objetivos e criar valor, além de defender e proteger o valor já existente. Essa é a essência da atualização promovida pelo Institute of Internal Auditors (IIA) em 2020. As demais alternativas distorcem ou limitam o escopo do modelo.
Modelo de Três Linhas (IIA 2020): Foco central (Gerenciamento de riscos, Criar valor, Proteger valor); Características (Aplicável a toda organização, Papéis e responsabilidades claros, Relações e interações entre linhas, Comunicação fluida, Transparência na prestação de contas); Partes envolvidas (Alta administração, Conselho, Stakeholders)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Adotar uma abordagem baseada apenas em interesses e adaptar o modelo ao Estado é restritivo. O modelo é genérico e aplicável a qualquer organização; sua otimização não se centra em interesses específicos, mas na gestão de riscos para alcance de objetivos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O modelo enfatiza que o gerenciamento de riscos deve contribuir diretamente para o atingimento dos objetivos organizacionais e para a criação e proteção de valor. Essa é a diretriz central para a otimização do modelo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora a clareza de papéis e responsabilidades seja importante, o modelo recomenda justamente o oposto: ater-se às relações e interações entre as linhas para garantir a coordenação e a comunicação eficazes. "Não se ater aos relacionamentos" contraria o propósito integrador do modelo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Alinhar atividades e objetivos com os interesses dos "donos" (proprietários) é apenas uma parte da governança. O modelo tem escopo mais amplo: envolve todas as partes interessadas (stakeholders) e o gerenciamento de riscos como um todo, não apenas a vontade dos donos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A prestação de contas (accountability) no modelo deve ser transparente e não sigilosa. Ademais, o fluxo de informações internas e externas visa à boa governança, não ao reporte confidencial exclusivo ao governo.
PEGA ESSA DICA!
Estude o Modelo de Três Linhas do IIA (substituiu as Três Linhas de Defesa). Os pontos-chave são: (1) foco na criação e proteção de valor; (2) integração entre as funções; (3) comunicação fluida entre as linhas; (4) responsabilidade da alta administração e do conselho. Questões de concurso costumam cobrar a finalidade de cada linha e os princípios de otimização.