Os projetos contemporâneos apresentam-se sob variadas formas. Alguns são de curta duração e são empreendimentos, em geral, baratos, que duram apenas alguns dias e necessitam de recursos mínimos.Os projetos de médio ou longo prazo, por outro lado, chegam a se estender por muitos anos e requerem significativos aportes de recursos financeiros e materiais, altos níveis de habilidade técnica e científica e complexas estruturas de administração.Sobre a gestão de projetos, assinale a opção que apresenta um aspecto relevante acerca do papel do patrocinador do projeto.
AO patrocinador geralmente é um membro de nível hierárquico baixo na organização.
BO patrocinador não precisa estar totalmente alinhado com os objetivos da equipe do projeto, mas deve lidar com questões políticas e recursos necessários para a execução do projeto.
CO patrocinador é uma figura que não tem autoridade para definir o escopo do projeto.
DO patrocinador não pode ser tão alto na estrutura organizacional a ponto de o projeto ser insignificante perto de suas atribuições rotineiras.
EO patrocinador não deve estar envolvido na resolução de entraves políticos que podem surgir ao longo do projeto.
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GabaritoD — O patrocinador não pode ser tão alto na estrutura organizacional a ponto de o projeto ser insignificante perto de suas atribuições rotineiras.
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Papel do Patrocinador (Sponsor) em Gestão de Projetos
Gabarito: letra D. O patrocinador do projeto deve ocupar um nível hierárquico compatível com a importância do projeto: alto o suficiente para ter autoridade, recursos e capacidade de remover obstáculos, mas não a ponto de o projeto se tornar insignificante em meio às suas atribuições rotineiras. Esse equilíbrio é destacado na alternativa D e está alinhado com as boas práticas de gerenciamento de projetos (PMBOK).
A banca testa o conhecimento sobre o perfil e as responsabilidades do patrocinador (sponsor). Ele é um papel de alta liderança, responsável por garantir recursos, aprovar escopo, resolver questões políticas e defender o projeto perante a organização. As alternativas erradas distorcem esses atributos.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o patrocinador geralmente é de nível hierárquico baixo. Na verdade, o sponsor deve ser um executivo de nível suficientemente alto para exercer autoridade sobre o projeto e alocar os recursos necessários. A alternativa inverte corretamente o nível (baixo × alto).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que o patrocinador não precisa estar totalmente alinhado com os objetivos da equipe do projeto, mas deve lidar com questões políticas e recursos. O alinhamento do sponsor com os objetivos do projeto é essencial; ele é o principal defensor do projeto e deve garantir que ele permaneça alinhado com os objetivos estratégicos da organização. A frase "não precisa estar totalmente alinhado" é um erro clássico de inversão.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sustenta que o patrocinador não tem autoridade para definir o escopo do projeto. Na prática, o sponsor tem autoridade para aprovar o escopo e mudanças no escopo (escopo do projeto). Ele é o aprovador final do termo de abertura do projeto e das solicitações de mudança. A alternativa nega uma de suas principais atribuições.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que o patrocinador não pode ser tão alto a ponto de o projeto se tornar insignificante perto de suas atribuições rotineiras. Essa é a recomendação correta: o sponsor deve ter nível hierárquico compatível com a relevância do projeto. Se for demasiadamente alto (ex.: CEO para um projeto de pequeno porte), o projeto pode receber atenção insuficiente. A alternativa expressa exatamente esse cuidado.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Diz que o patrocinador não deve estar envolvido na resolução de entraves políticos. Na verdade, o sponsor atua justamente como facilitador político, removendo barreiras organizacionais e apoiando o gerente de projetos em questões que exigem influência em nível hierárquico. É um de seus papéis mais relevantes.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a inversão de papéis – especialmente nas alternativas A (nível baixo), B (falta de alinhamento) e E (não envolvimento político). O aluno deve lembrar que o sponsor é um líder executivo que apoia ativamente o projeto. A alternativa D é a que mais se aproxima da Teoria de Gestão de Projetos, refletindo a necessidade de adequação hierárquica.