Questão de Administração Geral — Ciclo PDCA — FGV 2023
Administração Geral›Ciclo PDCA
Código
fg062209
Banca
FGV
Órgão
Câmara dos Deputados
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio - Tarde
O ciclo do planejamento em organizações (PDCA) é uma abordagem amplamente reconhecida que se origina na área da gestão da qualidade e é utilizada em variados ambientes organizacionais.Sobre o ciclo PDCA, é correto afirmar que
Atem abordagem de projetos que visam à eficiência.
Bparte da insatisfação com o status quo disseminado na cultura organizacional.
Cpressupõe a análise de projetos com vistas a realizá-los de maneira otimizada.
Dcoíbe o erro para criar um clima para o empreendedorismo.
Eprevê analisar os resultados das ações do projeto e redefinir a estratégia.
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GabaritoB — parte da insatisfação com o status quo disseminado na cultura organizacional.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Ciclo PDCA: melhoria contínua e insatisfação com o status quo
Gabarito: letra B. O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma ferramenta de melhoria contínua que parte da insatisfação com o estado atual das coisas — o status quo — para impulsionar mudanças e aprimoramentos nos processos organizacionais. Essa é a essência do método: a busca incessante por melhorias, que só se inicia quando há desconforto com a situação vigente.
O PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming ou Ciclo da Melhoria Contínua, é um método gerencial cíclico composto por quatro fases: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Act (agir corretivamente). Ele é amplamente utilizado na gestão da qualidade e em diversos contextos organizacionais, sempre com o objetivo de promover a melhoria contínua dos processos. A lógica do ciclo é que, após a execução e verificação, os resultados alimentam um novo ciclo de planejamento, gerando um processo de aprendizado e aprimoramento constante.
A alternativa B está correta porque o PDCA, como ferramenta de melhoria contínua, pressupõe que haja uma insatisfação com o estado atual das coisas. Sem essa insatisfação, não há motivação para buscar melhorias. O ciclo é, portanto, um mecanismo para transformar essa insatisfação em ações concretas de aprimoramento.
As demais alternativas apresentam distratores que se afastam do conceito central do PDCA, como veremos a seguir.
1Plan (planejar)
2Do (executar)
3Check (verificar)
4Act (agir corretivamente)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que o PDCA tem abordagem de projetos que visam à eficiência. Embora o PDCA possa ser aplicado a projetos e a busca por eficiência seja um resultado possível, essa não é a característica central do ciclo. O PDCA é, antes de tudo, uma ferramenta de melhoria contínua, e não uma abordagem específica para projetos. A eficiência pode ser um dos objetivos, mas não define o método.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa B está correta porque o PDCA parte da insatisfação com o status quo disseminado na cultura organizacional. Essa insatisfação é o motor que impulsiona a busca por melhorias. O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua, e a melhoria contínua só faz sentido quando há um desejo de mudar o estado atual das coisas. A insatisfação com o status quo é, portanto, o ponto de partida lógico para a aplicação do ciclo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que o PDCA pressupõe a análise de projetos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Embora o PDCA possa ser usado para otimizar processos, essa não é a sua essência. O ciclo é uma ferramenta de melhoria contínua, e não uma metodologia de otimização de projetos. A otimização pode ser um resultado, mas não define o método.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que o PDCA coíbe o erro para criar um clima para o empreendedorismo. Essa afirmação é incorreta por dois motivos: primeiro, o PDCA não tem como objetivo coibir erros, mas sim identificar e corrigir desvios por meio de um processo sistemático; segundo, o empreendedorismo não é o foco do ciclo. O PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua, e não um instrumento para fomentar o empreendedorismo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que o PDCA prevê analisar os resultados das ações do projeto e redefinir a estratégia. Embora a análise de resultados seja parte do ciclo (fase Check), a redefinição da estratégia não é uma característica central do PDCA. O ciclo é mais focado na melhoria contínua de processos do que na redefinição de estratégias organizacionais. A redefinição de estratégia é mais associada ao planejamento estratégico do que ao PDCA.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir o candidato ao associar o PDCA a conceitos como eficiência, otimização, empreendedorismo e redefinição de estratégia. O candidato pode cair na alternativa E, que parece plausível, mas o PDCA não é uma ferramenta de redefinição estratégica — é uma ferramenta de melhoria contínua. A chave é lembrar que o PDCA parte da insatisfação com o status quo para promover melhorias incrementais.
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre o PDCA, lembre-se sempre das quatro fases: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Act (agir). A essência do ciclo é a melhoria contínua, que só se inicia com a insatisfação com o estado atual. Se a alternativa mencionar eficiência, otimização, empreendedorismo ou redefinição de estratégia, desconfie — esses não são os focos do PDCA.