Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg063218
Banca
FGV
Órgão
DPE-RS
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista - Área Administrativa - Administração
O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor.Dentre as forças competitivas do modelo estão:
Aameaça de novos entrantes; tecnologia dominante;
Bameaça de produtos substitutos; arcabouço legal;
Crivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;
Dpoder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor;
Epoder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.
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GabaritoC — rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;
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Modelo das Cinco Forças de Porter
Gabarito: letra C. A alternativa C apresenta duas forças genuínas do modelo de Porter: rivalidade entre os concorrentes estabelecidos e poder de barganha dos clientes (compradores). As demais alternativas inserem elementos que não fazem parte das cinco forças clássicas, como tecnologia dominante, arcabouço legal, tamanho das empresas ou concentração de mercado.
O modelo das Cinco Forças de Porter é composto exclusivamente por:
Rivalidade entre os concorrentes existentes
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos compradores (clientes)
Conforme o conteúdo de apoio, "Porter propõe um modelo de cinco forças competitivas para analisar a rivalidade entre concorrentes e a ameaça representada por novos entrantes, pela possível emergência de produtos substitutos e pelo poder de barganha ou negociação de fornecedores ou de compradores." Qualquer outro elemento, como tecnologia, legislação ou estrutura de mercado, é externo a esse modelo.
Força Competitiva
Presente na Alternativa C?
Presente em Outras Alternativas?
Observação
Rivalidade entre concorrentes existentes
✅ Sim
❌ Não
Força genuína do modelo.
Ameaça de novos entrantes
❌ Não
✅ Sim (A)
Força genuína, mas alternativa A incorreta por incluir "tecnologia dominante".
Ameaça de produtos substitutos
❌ Não
✅ Sim (B)
Força genuína, mas alternativa B incorreta por incluir "arcabouço legal".
Poder de barganha dos fornecedores
❌ Não
✅ Sim (D)
Força genuína, mas alternativa D incorreta por incluir "tamanho das empresas".
Poder de barganha dos compradores (clientes)
✅ Sim
❌ Não
Força genuína do modelo.
Cinco Forças de Porter: Rivalidade entre concorrentes; Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos compradores
Alternativa A — ❌ Incorreta
A ameaça de novos entrantes é uma força real, mas "tecnologia dominante" não é uma das cinco forças. Tecnologia pode influenciar barreiras de entrada, mas não é força em si.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A ameaça de produtos substitutos é uma força correta, porém "arcabouço legal" (conjunto de leis) não integra o modelo. Leis e regulações fazem parte do macroambiente, não do ambiente de tarefa analisado pelas cinco forças.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Tanto a rivalidade entre concorrentes estabelecidos quanto o poder de barganha dos clientes (compradores) são duas das cinco forças originais de Porter, conforme descrito no modelo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O poder de barganha dos fornecedores é uma força válida, mas "tamanho das empresas do setor" não é uma força – é um fator que pode influenciar a rivalidade ou o poder de barganha, mas não faz parte do rol das cinco.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Não existe "poder de barganha das empresas dominantes" como força separada; isso se confunde com rivalidade ou poder de barganha. "Concentração do mercado" é uma característica estrutural, não uma força competitiva.
Resumo: A banca cobra o conhecimento exato das cinco forças. Memorize a lista: novos entrantes, substitutos, fornecedores, compradores e rivalidade. Qualquer termo diferente desses provavelmente é distrator.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)