Questão de Gestão de Pessoas — Estratégias de Recursos Humanos — FGV 2023
Gestão de Pessoas›Estratégias de Recursos Humanos
Código
fg063824
Banca
FGV
Órgão
DPE-RS
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
Técnico - Área Administrativa
A evolução da gestão de pessoas é marcada, entre outros aspectos, pela mudança da visão acerca de seu papel e de sua contribuição para as organizações. No contexto contemporâneo, a gestão dos recursos humanos ganha relevância estratégica e é entendida como parte fundamental na sustentação da competitividade organizacional. A construção de organizações competitivas exige que o RH atue com múltiplos focos de atenção, assumindo quatro papéis nesse processo, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos. Sobre o papel de administrador das estratégias de recursos humanos, é correto afirmar que:
Atem como característica principal ser um agente de mudança e inovação;
Bsua atuação combina o foco estratégico/futuro com o foco nos processos;
Ctem como resultado a construção de uma infraestrutura de RH eficiente;
Dtem como resultado a criação de uma organização renovada;
Etem como resultado o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários.
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GabaritoB — sua atuação combina o foco estratégico/futuro com o foco nos processos;
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Papéis do RH segundo Dave Ulrich
Gabarito: letra B. O papel de administrador das estratégias de recursos humanos (parceiro estratégico) combina o foco estratégico/de futuro com o foco nos processos, conforme o modelo de Dave Ulrich. As demais alternativas descrevem os outros três papéis: administração da infraestrutura, contribuição dos funcionários e transformação/mudança.
Papel do RH (Dave Ulrich)
Foco
Resultado Esperado
Administração das estratégias de RH (parceiro estratégico)
Processos + Futuro
Execução da estratégia organizacional
Administração da infraestrutura da empresa
Processos + Cotidiano
Construção de infraestrutura de RH eficiente
Administração da contribuição dos funcionários
Pessoas + Cotidiano
Aumento do envolvimento e capacidade dos funcionários
Administração da transformação e da mudança
Pessoas + Futuro
Criação de uma organização renovada
Processos
Pessoas
Cotidiano
Estratégias de RH
Transformação e mudança
Futuro
Infraestrutura
Contribuição dos funcionários
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A descrição de "agente de mudança e inovação" corresponde ao papel de administração da transformação e da mudança, não ao de estratégias de RH. Este último é focado em alinhar a estratégia de RH à organizacional.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Conforme o modelo, a administração das estratégias de RH atua com foco nos processos e no futuro, ou seja, combina visão estratégica com operacionalização dos processos de RH. É o papel de parceiro estratégico.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Construção de uma infraestrutura de RH eficiente" é o resultado esperado do papel de administração da infraestrutura da empresa, que tem foco nos processos e no cotidiano operacional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Criação de uma organização renovada" é o resultado do papel de administração da transformação e da mudança, que foca em pessoas e futuro, agindo como agente de mudança.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários" é o resultado do papel de administração da contribuição dos funcionários, que foca no cotidiano operacional e nas pessoas, promovendo engajamento e desenvolvimento.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os quatro papéis. Cada alternativa incorreta corresponde a um dos outros papéis. Memorize as combinações:
Estratégias de RH: processos + futuro
Infraestrutura: processos + cotidiano
Contribuição dos funcionários: pessoas + cotidiano