Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg063927
Banca
FGV
Órgão
FHEMIG
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
Auxiliar Administrativo
Sobre os diferentes tipos de ferramenta que podem ser utilizadas pelos gestores das organizações, visando ao planejamento organizacional, assinale a afirmativa correta.
AAs ameaças e as oportunidades, segundo a Matriz SWOT, são aspectos que estão fora do controle da organização.
BOs produtos do portfólio de uma organização conhecidos como cachorros, conforme a Matriz BCG, ainda que demandem alto investimento, são parte de um mercado em amplo crescimento.
CO poder de barganha dos fornecedores, segundo a Análise das 5 Forças, tende a diminuir quando poucos fornecedores atendem a uma grande quantidade de compradores.
DA análise de indicadores financeiros, de acordo com o Balanced Scorecard, é suficiente para avaliar o desempenho de uma organização.
EO desenvolvimento de produtos, em consonância com a Matriz Ansoff, representa o uso de produtos já oferecidos pela organização a novos mercados.
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GabaritoA — As ameaças e as oportunidades, segundo a Matriz SWOT, são aspectos que estão fora do controle da organização.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Ferramentas de Planejamento Estratégico
Gabarito: letra A. Na Matriz SWOT, ameaças e oportunidades são fatores externos que estão fora do controle da organização, ao contrário de forças e fraquezas, que são internas e controláveis. Esse conceito é amplamente difundido e confirmado pelo material de apoio (matriz SWOT).
A banca testa o conhecimento das principais ferramentas estratégicas. Vejamos cada alternativa:
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Na SWOT, os fatores externos (oportunidades e ameaças) são independentes da ação da organização — não podem ser controlados. O material de apoio classifica: "Fatores Externos (NÃO podem ser controlados)" e exemplifica que "oportunidades e ameaças" são aspectos que independem da organização.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Na Matriz BCG, os cachorros (dogs) são produtos com baixa participação em mercado de baixo crescimento e não demandam alto investimento; ao contrário, geralmente são desinvestidos. A alternativa inverte a característica.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Segundo as 5 Forças de Porter, quando poucos fornecedores atendem a muitos compradores, o poder de barganha dos fornecedores é alto (eles podem ditar preços e condições). A afirmativa troca o efeito: diz que diminui, mas na verdade aumenta.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O Balanced Scorecard (BSC) defende que apenas indicadores financeiros não são suficientes; é necessário equilibrar as perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado/crescimento. A alternativa reduz o BSC a uma análise puramente financeira, o que contradiz sua essência.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Na Matriz Ansoff, o desenvolvimento de produtos significa novos produtos em mercados existentes. A alternativa descreve a estratégia de penetração de mercado (produtos existentes em novos mercados), ou seja, confunde os quadrantes.
NÃO CAIA NESSA!
A alternativa C inverte a lógica da relação fornecedor-comprador nas 5 Forças de Porter. Lembre-se: poucos fornecedores + muitos compradores = alto poder dos fornecedores. A banca troca a direção do efeito — fique atento a esse tipo de inversão!
PEGA ESSA DICA!
Monte uma tabela com as quatro ferramentas (SWOT, BCG, 5 Forças, BSC, Ansoff) e seus conceitos-chave. Para a prova, grave a classificação dos fatores na SWOT (interno/externo; controlável/não controlável) e os erros típicos de cada matriz — como a troca de quadrantes na BCG ou na Ansoff.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra A — única alternativa que descreve corretamente a ferramenta SWOT.