Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg067911
Banca
FGV
Órgão
Receita Federal
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Auditor-Fiscal (manhã)
A avaliação de um projeto leva em conta indicadores de desempenho que podem ser agrupados em cinco níveis de avaliação de sucesso de um projeto, quais sejam: processo, projeto, produto ou serviço, negócio e estratégico. Relacione cada nível de sucesso de um projeto à descrição do escopo da sua avaliação.1. Nível de processo2. Nível de projeto3. Nível de produto ou serviços4. Nível de negócio5. Nível estratégico( ) Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.( ) Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.( ) Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.( ) Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.( ) Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
A5 – 2 – 4 – 1 – 3
B3 – 1 – 4 – 5 – 2
C3 – 1 – 5 – 2 – 4
D4 – 3 – 2 – 5 – 1
E2 – 1 – 3 – 4 – 5
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GabaritoB — 3 – 1 – 4 – 5 – 2
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Níveis de Avaliação de Sucesso de Projetos
Gabarito: letra B. A relação correta entre os níveis e as descrições é: Produto/Serviço (3) – Processo (1) – Negócio (4) – Estratégico (5) – Projeto (2). Isso porque cada descrição corresponde a um foco específico de avaliação: conformidade com especificações e satisfação do cliente é típico de produto/serviço; uso de ferramentas de gestão de projetos é do processo; retorno sobre investimento é de negócio; vantagens competitivas são estratégicas; e escopo, tempo e custo são do projeto.
A questão testa o conhecimento dos cinco níveis de sucesso de projetos, bastante comuns em gestão de projetos. Vejamos cada um:
Nível de processo: avalia a eficiência e a qualidade do processo de gerenciamento do projeto, incluindo o uso adequado de ferramentas.
Nível de projeto: mede o cumprimento dos objetivos tradicionais de prazo, custo e escopo (a tríplice restrição).
Nível de produto ou serviço: verifica se o resultado do projeto atende às especificações e satisfaz o cliente.
Nível de negócio: analisa os benefícios diretos para a organização, como o retorno sobre o investimento (ROI).
Nível estratégico: avalia contribuições de longo prazo, como vantagens competitivas decorrentes do projeto.
Agora, mapeando as descrições na ordem apresentada:
“Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.” → Produto ou serviço (3)
“Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.” → Processo (1)
“Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.” → Negócio (4)
“Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.” → Estratégico (5)
“Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.” → Projeto (2)
Portanto, a sequência correta é 3 – 1 – 4 – 5 – 2, que corresponde exatamente à alternativa B.
As demais opções trocam a ordem de algum nível, como a alternativa A (5-2-4-1-3) que coloca o nível estratégico no início e projeto no segundo, invertendo com produto. A alternativa C (3-1-5-2-4) troca o estratégico com negócio. A D (4-3-2-5-1) e a E (2-1-3-4-5) também não respeitam a correspondência correta.
Nível de Sucesso
Descrição da Avaliação
3. Produto ou Serviço
Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.
1. Processo
Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.
4. Negócio
Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.
5. Estratégico
Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.
2. Projeto
Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.
1ProcessoFerramentas de gestão
2ProjetoEscopo, tempo, custo
3Produto/ServiçoEspecificações e satisfação
4NegócioRetorno sobre investimento
5EstratégicoVantagens competitivas
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BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)