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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg067911
Banca
FGV
Órgão
Receita Federal
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Auditor-Fiscal (manhã)
A avaliação de um projeto leva em conta indicadores de desempenho que podem ser agrupados em cinco níveis de avaliação de sucesso de um projeto, quais sejam: processo, projeto, produto ou serviço, negócio e estratégico. Relacione cada nível de sucesso de um projeto à descrição do escopo da sua avaliação.1. Nível de processo2. Nível de projeto3. Nível de produto ou serviços4. Nível de negócio5. Nível estratégico( ) Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.( ) Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.( ) Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.( ) Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.( ) Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
  1. A5 – 2 – 4 – 1 – 3
  2. B3 – 1 – 4 – 5 – 2
  3. C3 – 1 – 5 – 2 – 4
  4. D4 – 3 – 2 – 5 – 1
  5. E2 – 1 – 3 – 4 – 5
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — 3 – 1 – 4 – 5 – 2

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Níveis de Avaliação de Sucesso de Projetos

Gabarito: letra B. A relação correta entre os níveis e as descrições é: Produto/Serviço (3) – Processo (1) – Negócio (4) – Estratégico (5) – Projeto (2). Isso porque cada descrição corresponde a um foco específico de avaliação: conformidade com especificações e satisfação do cliente é típico de produto/serviço; uso de ferramentas de gestão de projetos é do processo; retorno sobre investimento é de negócio; vantagens competitivas são estratégicas; e escopo, tempo e custo são do projeto.

A questão testa o conhecimento dos cinco níveis de sucesso de projetos, bastante comuns em gestão de projetos. Vejamos cada um:

  • Nível de processo: avalia a eficiência e a qualidade do processo de gerenciamento do projeto, incluindo o uso adequado de ferramentas.

  • Nível de projeto: mede o cumprimento dos objetivos tradicionais de prazo, custo e escopo (a tríplice restrição).

  • Nível de produto ou serviço: verifica se o resultado do projeto atende às especificações e satisfaz o cliente.

  • Nível de negócio: analisa os benefícios diretos para a organização, como o retorno sobre o investimento (ROI).

  • Nível estratégico: avalia contribuições de longo prazo, como vantagens competitivas decorrentes do projeto.

Agora, mapeando as descrições na ordem apresentada:

  1. “Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.” → Produto ou serviço (3)

  2. “Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.” → Processo (1)

  3. “Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.” → Negócio (4)

  4. “Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.” → Estratégico (5)

  5. “Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.” → Projeto (2)

Portanto, a sequência correta é 3 – 1 – 4 – 5 – 2, que corresponde exatamente à alternativa B.

As demais opções trocam a ordem de algum nível, como a alternativa A (5-2-4-1-3) que coloca o nível estratégico no início e projeto no segundo, invertendo com produto. A alternativa C (3-1-5-2-4) troca o estratégico com negócio. A D (4-3-2-5-1) e a E (2-1-3-4-5) também não respeitam a correspondência correta.

Nível de Sucesso

Descrição da Avaliação

3. Produto ou Serviço

Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.

1. Processo

Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.

4. Negócio

Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.

5. Estratégico

Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.

2. Projeto

Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.

  1. 1ProcessoFerramentas de gestão
  2. 2ProjetoEscopo, tempo, custo
  3. 3Produto/ServiçoEspecificações e satisfação
  4. 4NegócioRetorno sobre investimento
  5. 5EstratégicoVantagens competitivas
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BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra B.

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