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Questão de Gestão de Pessoas — Aplicando Pessoas — FGV 2023

Gestão de PessoasAplicando Pessoas
Código
fg067932
Banca
FGV
Órgão
Receita Federal
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Auditor-Fiscal (manhã)
Considerando as técnicas e os métodos de avaliação e gestão de desempenho, a avaliação 360 graus surgiu com o objetivo de levar em conta a avaliação de todos aqueles que têm alguma forma de interação com o avaliado.Sobre a avaliação 360 graus, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.( ) Reunindo todas as avaliações consideradas, permite elaborar um plano de desenvolvimento individual, baseado nas diferentes perspectivas da avaliação.( ) Deve envolver todos os colaboradores internos que interagem com o avaliado, independentemente do nível hierárquico, e evitar que pessoas externas à organização interfiram na avaliação do colaborador.( ) Traz um conjunto de informações diversificadas que podem enriquecer a avaliação, mas que também são de complexa sistematização, além de ser dependente de um adequado treinamento dos avaliadores e suscetível a eventuais conluios na avaliação.As afirmativas são, respectivamente,
  1. AV, F e V.
  2. BF, V e F.
  3. CF, F e V.
  4. DV, V e F.
  5. EV, V e V.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — V, F e V.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Avaliação 360 graus

Gabarito: A (V, F, V). A avaliação 360 graus coleta feedback de múltiplas fontes (superiores, pares, subordinados e até externos) e esses dados podem ser usados para elaborar um plano de desenvolvimento individual (primeira afirmativa correta). No entanto, a avaliação não se restringe a pessoas internas: frequentemente inclui clientes, fornecedores ou outros stakeholders externos, tornando falsa a segunda afirmativa (que afirma evitar pessoas externas). A terceira afirmativa é verdadeira, pois a diversidade de informações enriquece a avaliação, mas sua sistematização é complexa, exige treinamento e pode ser afetada por conluios.

Afirmativa

Característica

V/F

1ª

Reúne múltiplas perspectivas → subsidia PDI

V

2ª

Restringe-se a pessoas internas

F

3ª

Informações diversificadas, complexa sistematização, exige treinamento, suscetível a conluios

V

Análise das afirmativas

1ª afirmativa — Verdadeira

Após reunir as avaliações (autoavaliação, avaliação dos pares, subordinados e superiores), é possível identificar pontos fortes e áreas de melhoria a partir de diferentes perspectivas, subsidiando a elaboração de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

2ª afirmativa — Falsa

A avaliação 360 graus pode e deve incluir pessoas externas à organização que interagem com o avaliado, como clientes, fornecedores ou parceiros. A frase "evitar que pessoas externas interfiram" contraria um dos propósitos do método, que é justamente captar visões de todos os stakeholders relevantes.

3ª afirmativa — Verdadeira

O feedback 360 graus oferece informações multifacetadas, mas sua análise e consolidação são complexas. Requer treinamento dos avaliadores para evitar distorções e está sujeita a conluios (combinação entre colegas para darem avaliações favoráveis uns aos outros).

Sequência correta: V, F, V — alternativa A.

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