Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg068070
Banca
FGV
Órgão
SEDUC-SP
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Professor de Ensino Fundamental e Médio (Educação Profissional) - Eixo 1 - Gestão e Negócios
A teoria do Continuum da liderança parte do pressuposto de que não existe apenas um estilo de liderança ótimo, devendo o líder adaptar seu estilo segundo um espectro que pode considerar desde o estilo autocrático até a liderança delegada, conforme uma série de fatores circunstanciais.Os seguintes aspectos devem ser considerados, de acordo com essa teoria:
Aforças no líder, forças nos subordinados e forças na situação.
Bartefatos, rituais e símbolos.
Cforças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Dconcorrentes diretos, concorrentes indiretos e parceiros.
Ediferenciação, liderança por custo e enfoque.
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GabaritoA — forças no líder, forças nos subordinados e forças na situação.
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Teoria do Continuum da Liderança (Tannenbaum e Schmidt)
Gabarito: letra A. A teoria do Continuum da Liderança, proposta por Tannenbaum e Schmidt, defende que o líder deve ajustar seu estilo em um espectro que vai do autocrático ao delegado, considerando três conjuntos de forças: forças no líder (valores, experiência, confiança nos subordinados), forças nos subordinados (independência, responsabilidade) e forças na situação (tipo de problema, pressão de tempo, cultura organizacional). A alternativa A enumera exatamente esses três fatores.
As demais alternativas referem-se a outros modelos ou ferramentas de gestão, não relacionados diretamente com a teoria do continuum:
Alternativa
Descrição
Conceito Correspondente
A
Forças no líder, subordinados e situação
Teoria do Continuum (correta)
B
Artefatos, rituais e símbolos
Cultura Organizacional (Schein)
C
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças
Análise SWOT/FOFA
D
Concorrentes diretos, indiretos, parceiros
Análise de Ambiente Competitivo (Porter)
E
Diferenciação, liderança por custo, enfoque
Estratégias Genéricas de Porter
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve precisamente os três fatores que, segundo Tannenbaum e Schmidt, influenciam a escolha do estilo de liderança no continuum: forças relativas ao próprio líder, forças relativas aos subordinados e forças relativas à situação. É o núcleo da teoria.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Artefatos, rituais e símbolos são elementos da cultura organizacional, conforme a teoria de Edgar Schein. Não se relacionam com a escolha do estilo de liderança no continuum.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças compõem a matriz SWOT (FOFA), ferramenta de diagnóstico estratégico do ambiente interno e externo. Não é um aspecto da teoria do continuum.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Concorrentes diretos, indiretos e parceiros são partes da análise do ambiente competitivo, como as cinco forças de Porter ou a análise de stakeholders. Não são fatores considerados no continuum.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Diferenciação, liderança por custo e enfoque são as estratégias genéricas de Michael Porter para vantagem competitiva. Não se confundem com as forças do continuum.
PEGA ESSA DICA!
Para diferenciar as teorias, lembre-se: o Continuum de Tannenbaum e Schmidt foca na adaptação do estilo do líder com base em três forças (líder, subordinados, situação). Já a liderança situacional de Hersey e Blanchard considera o nível de maturidade dos liderados. As demais alternativas são modelos estratégicos ou de cultura organizacional — sempre relacione cada um ao seu autor ou área.