Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2023
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fg069326
Banca
FGV
Órgão
SEE-MG
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Técnico da Educação (TDE)
A década de 1990 ficou marcada, no contexto brasileiro, pelo advento do modelo de Gestão por Resultados na Administração Pública que visava a garantir um maior êxito na consecução de políticas públicas.Assinale a opção que apresenta uma prática indispensável para o sucesso desse modelo.
AA elaboração de organogramas globais que permitam a definição clara das hierarquias.
BA implantação de formulários protocolares com padrões ortodoxos a serem seguidos.
CA utilização de indicadores para a avaliação detalhada do desempenho.
DA adoção de mecanismos de controle que priorizem inspeções prévias das ações.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — A utilização de indicadores para a avaliação detalhada do desempenho.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão por Resultados na Administração Pública
Gabarito: letra C. A Gestão por Resultados, paradigma da administração pública gerencial adotado no Brasil a partir da década de 1990, tem como prática indispensável a utilização de indicadores de desempenho para mensurar, acompanhar e avaliar os resultados alcançados, permitindo correções de rumo e garantindo o foco nos objetivos das políticas públicas.
O modelo gerencial opõe-se ao burocrático ao privilegiar flexibilidade, descentralização e controle a posteriori (por resultados), em vez de controles rígidos ex ante e formalismos. O conteúdo de apoio destaca que o sucesso do modelo depende do "desenvolvimento de indicadores que permitam medir o impacto da ação governamental e indicar os desvios para introdução de medidas corretivas".
Gestão por Resultados (gerencial)
1Características
Flexibilidade
Descentralização
Autonomia
Controle a posteriori
2Prática indispensável
Indicadores de desempenho
Mensuram impacto
Monitoram execução
Permitem correções
3Oposto ao modelo burocrático
Hierarquia rígida
Formalismo
Controle prévio (ex ante)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
A elaboração de organogramas globais e a definição clara de hierarquias são características do modelo burocrático weberiano, não da Gestão por Resultados. Esta última busca horizontalização, descentralização e maior autonomia, reduzindo a rigidez hierárquica.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A implantação de formulários protocolares com padrões ortodoxos representa o formalismo e o apego a procedimentos típicos da burocracia tradicional, justamente o que o modelo gerencial busca superar em nome da eficiência e da orientação a resultados.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A utilização de indicadores é indispensável para avaliar o desempenho, monitorar a execução e verificar se os resultados esperados estão sendo alcançados. É por meio deles que se torna possível o controle a posteriori, a prestação de contas e a tomada de decisões corretivas, pilares da Gestão por Resultados.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A adoção de mecanismos de controle que priorizem inspeções prévias (controle ex ante) é própria do modelo burocrático, que enfatiza o controle de processos antes da ação. A Gestão por Resultados, ao contrário, privilegia o controle a posteriori (avaliação dos resultados), com maior liberdade de execução.