Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg074948
Banca
FGV
Órgão
AL-PR
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se apoia na previsibilidade, na elaboração de cenários e na avaliação e gestão de impactos para manter o posicionamento. Já no cenário dinâmico, as estratégias ágeis buscam vantagem na imprevisibilidade, transformando incertezas em oportunidades para obter lucro.Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta uma característica de formulação de estratégia ágil.
AO propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.
BA exploração do ambiente interno busca identificar as tendências e incertezas relativas aos movimentos mundiais e regionais.
CAs capacidades distintivas são fundamentais para manter vantagens competitivas, sendo difíceis de imitar devido à sua natureza estática e previsível.
DA exploração do ambiente externo pretende avaliar as capacidades distintivas que estão presentes na organização.
EA capacidade estratégica advém da proficiência em qualificações estritas, como visão de negócio e mindset estratégico.
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GabaritoA — O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.
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Gestão Estratégica: Estratégia Ágil
Gabarito: letra A. A alternativa A é a única que expressa uma característica típica da formulação de estratégia ágil: o propósito estratégico como elemento capaz de gerar entusiasmo e engajar a equipe em um contexto de imprevisibilidade. As demais alternativas ou descrevem aspectos da abordagem tradicional ou invertem conceitos fundamentais.
A banca contrapõe a gestão estratégica tradicional (baseada em previsibilidade) com as estratégias ágeis (que buscam vantagem na imprevisibilidade). A questão exige identificar qual alternativa se alinha com essa nova abordagem.
Característica
Estratégia Ágil (Gabarito)
Estratégia Tradicional (Incorreto)
Inversão Conceitual (Incorreto)
Propósito estratégico
Provê entusiasmo e engajamento (Alternativa A)
Base para planejamento previsível
—
Análise do ambiente interno
—
Identifica pontos fortes e fracos
Identificar tendências mundiais (Alternativa B)
Capacidades distintivas
Dinâmicas, adaptáveis e em evolução
Estáticas e previsíveis (Alternativa C)
—
Análise do ambiente externo
—
Identifica oportunidades e ameaças
Avaliar capacidades internas (Alternativa D)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
No ambiente dinâmico, o propósito estratégico (a razão de ser da organização) funciona como uma bússola que orienta as decisões e inspira as pessoas. Em estratégias ágeis, a clareza de propósito é fundamental para que as equipes possam agir de forma autônoma e criativa diante das incertezas, transformando-as em oportunidades. Portanto, "prover entusiasmo" reflete o papel motivador do propósito.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a exploração do ambiente interno busca identificar tendências e incertezas mundiais e regionais. Na verdade, a análise do ambiente interno foca em pontos fortes e fracos, recursos e capacidades internas. As tendências globais são objeto da análise do ambiente externo. Há uma inversão dos objetos de análise.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que as capacidades distintivas são difíceis de imitar por sua natureza estática e previsível. Na estratégia ágil, as capacidades devem ser dinâmicas, adaptáveis e em constante evolução para responder a mudanças. A estaticidade é característica da abordagem tradicional, não da ágil. Além disso, a vantagem competitiva sustentável em ambientes voláteis depende justamente da capacidade de renovação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a exploração do ambiente externo avalia as capacidades distintivas presentes na organização. Mais uma inversão: o ambiente externo analisa oportunidades e ameaças, concorrentes, mercado, tendências. As capacidades internas são avaliadas no diagnóstico interno. A alternativa troca os focos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Sugere que a capacidade estratégica advém de qualificações estritas e predeterminadas, como visão de negócio e mindset estratégico. Na estratégia ágil, valoriza-se a aprendizagem contínua, a experimentação e a flexibilidade para desenvolver novas competências conforme necessário. A rigidez de "qualificações estritas" vai contra o espírito de adaptação.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os objetos da análise interna e externa nas alternativas B e D, além de atribuir à estratégia ágil características tradicionais (C e E). Fique atento: na ágil, o propósito motiva, as capacidades são dinâmicas e a análise é integrada, não compartimentada.