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Questão de Gestão de Pessoas — Treinamento e Desenvolvimento — FGV 2024

Gestão de PessoasTreinamento e Desenvolvimento
Código
fg075510
Banca
FGV
Órgão
AL-SC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo III - Administrador
Enquanto o treinamento se concentra na preparação dos talentos para as exigências imediatas do trabalho atual, a prática do desenvolvimento de talentos visa seu crescimento futuro no médio ou longo prazo. Dessa forma, o desenvolvimento pressupõe que o talento já tenha passado por um treinamento inicial, possibilitando assim a construção de uma trajetória profissional que vá além das tarefas do trabalho atual.Assinale a opção que indica um modelo de desenvolvimento que oferece oportunidades para que talentos com elevado potencial trabalhem temporariamente sob a supervisão de gestores bem-sucedidos em diversas áreas da organização.
  1. ARotação de trabalhos.
  2. BAprendizagem prática.
  3. CPosições de assessoria.
  4. DAtividade em equipes.
  5. ECentros de desenvolvimento internos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — Posições de assessoria.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Modelos de Desenvolvimento de Talentos

Gabarito: letra C. A descrição do enunciado — talentos com elevado potencial trabalhando temporariamente sob supervisão de gestores bem-sucedidos em diversas áreas — corresponde exatamente ao modelo de posições de assessoria (staff positions). Nesse formato, os profissionais de alto potencial atuam como assistentes diretos de executivos experientes, vivenciando na prática a tomada de decisão e a liderança, o que acelera seu desenvolvimento para futuros cargos de maior responsabilidade.

A banca cobra a diferenciação entre os principais métodos de desenvolvimento de pessoas, especialmente aqueles voltados para high potentials (talentos com elevado potencial). Vejamos cada alternativa:

Modelos de desenvolvimento de talentos
  • 1Posições de assessoria (gabarito)
    • Talento de alto potencial
    • Trabalho temporário
    • Supervisão de gestor bem-sucedido
    • Objetivo: aceleração para liderança
  • 2Outros modelos
    • Rotação de trabalhos
      • Mudança de cargo/função
      • Amplia visão do negócio
    • Aprendizagem prática
      • Termo genérico
      • Ex.: on-the-job, estágios
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Rotação de trabalhos (job rotation) consiste em mover o colaborador por diferentes cargos ou funções dentro da organização, geralmente por períodos definidos, para ampliar sua visão do negócio. Embora possa incluir supervisão de gestores, o foco está na mudança de área ou função, e não necessariamente no aprendizado direto com um gestor bem-sucedido. A descrição do enunciado é mais específica: "trabalhem temporariamente sob a supervisão de gestores bem-sucedidos", o que caracteriza uma relação de assessoria, não simples rotação.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Aprendizagem prática é um termo genérico que abrange várias metodologias (como on-the-job training, estágios, etc.). Não designa um modelo estruturado específico de desenvolvimento de talentos com supervisão direta de gestores. A alternativa é vaga e não corresponde ao detalhamento apresentado.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Posições de assessoria (staff assignments ou assistant-to positions) são cargos temporários em que o profissional de alto potencial trabalha lado a lado com um executivo sênior, participando de reuniões, análises e decisões. É uma prática consagrada de desenvolvimento sucessório, pois permite ao talento absorver a experiência do gestor e preparar-se para assumir posições de liderança. O enunciado descreve exatamente esse modelo: trabalho temporário, supervisão de gestores bem-sucedidos e atuação em diversas áreas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Atividade em equipes (team assignments) envolve a participação em projetos ou grupos de trabalho, o que pode desenvolver habilidades colaborativas, mas não há necessariamente a supervisão direta e individualizada de um gestor bem-sucedido. O foco é a equipe, não a mentoria individualizada.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Centros de desenvolvimento internos (corporate universities ou centros de treinamento) são estruturas físicas ou virtuais que oferecem cursos, workshops e programas de capacitação. Não se trata de uma experiência temporária de trabalho sob supervisão, mas sim de atividades de ensino formal. Portanto, não se encaixa na descrição.

PEGA ESSA DICA!

Para questões sobre métodos de desenvolvimento, atente-se às palavras-chave: "temporariamente", "supervisão de gestores", "elevado potencial" e "diversas áreas". Esses termos apontam para modelos como posições de assessoria ou job rotation, mas é preciso distinguir: a rotação enfatiza a mudança de função; a assessoria enfatiza o aprendizado direto com um líder.

Gabarito: letra C — Posições de assessoria.

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