Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg075517
Banca
FGV
Órgão
AL-SC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo III - Administrador
Michael Porter propõe um modelo de cinco forças competitivas para analisar a rivalidade entre concorrentes e a ameaça representada por novos entrantes, pela possível emergência de produtos substitutos e pelo poder de barganha ou negociação de fornecedores ou de compradores.Assinale a opção que define o nível geral de rivalidade.
ANovos entrantes.
BCompetição entre as firmas dentro da indústria.
CProdutos substitutos.
DCompetição por clientes e consumidores.
EPoder de negociação dos compradores.
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GabaritoB — Competição entre as firmas dentro da indústria.
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Forças Competitivas de Porter
Gabarito: letra B. No modelo das Cinco Forças de Porter, o nível geral de rivalidade é definido pela competição entre as firmas já estabelecidas dentro da indústria. Essa força central é analisada ao lado das ameaças de novos entrantes e produtos substitutos, e do poder de barganha de fornecedores e compradores. A alternativa B capta exatamente esse conceito.
Para fixar, veja as cinco forças:
Força
Descrição
Rivalidade entre concorrentes
Competição direta entre empresas da mesma indústria – define o nível geral de rivalidade
Ameaça de novos entrantes
Facilidade com que novas empresas podem entrar no mercado
Ameaça de produtos substitutos
Disponibilidade de alternativas que podem substituir o produto/serviço
Poder de barganha dos fornecedores
Capacidade dos fornecedores de influenciar preços e condições
Poder de barganha dos compradores
Capacidade dos clientes de exigir melhores preços ou qualidade
Alternativa A – ❌ Incorreta
Novos entrantes representam uma ameaça que pode aumentar a rivalidade, mas não são o nível geral de rivalidade em si. A rivalidade é entre os concorrentes existentes.
Alternativa B – ✅ Correta ⟵ GABARITO
A competição entre as firmas dentro da indústria é a essência da rivalidade. Porter define essa força como o centro do modelo, influenciada pelas demais forças.
Alternativa C – ❌ Incorreta
Produtos substitutos são uma força externa que pode reduzir a lucratividade da indústria, mas não equivalem à rivalidade interna.
Alternativa D – ❌ Incorreta
A "competição por clientes e consumidores" é uma manifestação da rivalidade, mas não a define em seu nível geral. O enunciado pergunta o nível geral, que abrange toda a competição entre firmas, não apenas a disputa por clientes.
Alternativa E – ❌ Incorreta
O poder de negociação dos compradores é outra força independente, que afeta a rivalidade indiretamente, mas não é o nível geral de rivalidade.
NÃO CAIA NESSA!
Para memorizar as cinco forças, lembre-se do acrônimo "RNS-PC" (Rivalidade, Novos entrantes, Substitutos, Poder dos compradores, Poder dos fornecedores) ou da sigla "RINSP". A pegadinha comum é confundir "rivalidade" com uma das outras forças – atente-se ao centro do modelo.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)