Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg075803
Banca
FGV
Órgão
AL-TO
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administração
Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se apoia na previsibilidade, na elaboração de cenários e na avaliação e gestão de impactos para manter o posicionamento. Já no cenário dinâmico, as estratégias ágeis buscam vantagem na imprevisibilidade, transformando incertezas em oportunidades para obter lucro.Assinale a opção que apresenta uma característica de formulação de estratégia ágil.
AA análise do ambiente externo visa avaliar as capacidades distintivas presentes na organização.
BA análise do ambiente interno visa identificar as tendências e incertezas relacionadas aos movimentos globais e regionais.
CAs capacidades distintivas desempenham um papel fundamental na sustentação de vantagens competitivas, sendo desafiadoras de imitar devido à sua natureza estável e previsível.
DO propósito estratégico é o componente que pode instigar entusiasmo.
EA capacidade estratégica surge da competência em habilidades específicas, como visão de negócios e mentalidade estratégica.
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GabaritoD — O propósito estratégico é o componente que pode instigar entusiasmo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão Estratégica: Estratégias Ágeis
Gabarito: letra D. O propósito estratégico (visão/missão) funciona como elemento inspirador e mobilizador, especialmente em contextos dinâmicos onde a incerteza é alta. Nas estratégias ágeis, a clareza de propósito substitui a rigidez dos planos detalhados, gerando entusiasmo e alinhamento mesmo diante da imprevisibilidade. As demais alternativas confundem os papéis da análise interna/externa ou descrevem características da abordagem tradicional.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A análise do ambiente externo tem como foco identificar oportunidades e ameaças, não avaliar capacidades distintivas. Estas são objeto da análise interna (pontos fortes). A banca trocou o alvo da análise externa pelo da interna.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A análise do ambiente interno examina recursos, competências e processos internos. Identificar tendências e incertezas globais/regionais é função da análise externa. Novamente, há inversão entre as duas perspectivas de diagnóstico.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A afirmação descreve capacidades distintivas como "estáveis e previsíveis", o que é característico da visão tradicional. Na abordagem ágil, as capacidades são dinâmicas e adaptáveis; a vantagem competitiva decorre da capacidade de aprender e se ajustar rapidamente, não de um ativo estático.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O propósito estratégico (a "razão de ser" e a visão de futuro) é um guia que inspira e mobiliza as pessoas. Em ambientes incertos, um propósito forte substitui planos rígidos, permitindo que a organização se adapte enquanto mantém o rumo. Essa característica é essencial na formulação de estratégias ágeis.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Embora habilidades como visão de negócios e mentalidade estratégica sejam importantes, elas não são exclusivas nem definidoras da estratégia ágil. A alternativa é genérica demais e não captura o elemento central que distingue a abordagem ágil – a capacidade de transformar incerteza em oportunidade por meio de propósito adaptativo.
PEGA ESSA DICA!
Ao se deparar com questões sobre estratégia ágil, lembre-se do contraste: abordagem tradicional busca previsibilidade e estabilidade; abordagem ágil abraça a incerteza e usa o propósito como bússola. As bancas costumam inverter os focos das análises (interno/externo) e apresentar características tradicionais como se fossem ágeis. Para acertar, associe cada alternativa ao contexto correto: tradicional = previsível, estável, análise top-down; ágil = flexível, adaptativo, propósito inspirador.