Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — FGV 2024
- Código
- fg076243
- Banca
- FGV
- Órgão
- AL-TO
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Legislativo - Técnico Jurídico
- ASustentabilidade.
- BRecrutamento.
- CCompetitividade.
- DRecompensa.
- EAvaliação.
GabaritoD — Recompensa.
Gabarito: letra D. A recompensa é a prioridade tática da gestão de desempenho, pois vincula os resultados da avaliação de desempenho a incentivos, alinhando o comportamento individual aos objetivos organizacionais. Enquanto a avaliação é o instrumento operacional, a recompensa materializa a estratégia de motivação e retenção de talentos.
A gestão de desempenho envolve tanto a avaliação (mensuração) quanto a recompensa (consequência). No nível tático, o foco está em desenhar sistemas de recompensa que direcionem o esforço dos colaboradores para as metas da organização. As demais alternativas ou pertencem a níveis estratégicos ou a outros subsistemas de RH.
Sustentabilidade é um valor estratégico, não uma prioridade tática da gestão de desempenho. Embora a gestão de desempenho possa contribuir para a sustentabilidade (ex.: metas ambientais), esse não é seu foco tático imediato.
Recrutamento é um processo do subsistema de agregar pessoas, anterior à gestão de desempenho. A gestão de desempenho lida com colaboradores já integrados à organização.
Competitividade é um resultado estratégico desejado, não uma prioridade tática. A gestão de desempenho, ao melhorar o desempenho individual, contribui para a competitividade, mas a prioridade tática é o vínculo com recompensas.
Recompensa é a prioridade tática porque operacionaliza o reconhecimento e a remuneração variável baseados no desempenho. Segundo o modelo de Chiavenato, o processo de recompensar pessoas depende diretamente da avaliação de desempenho para distribuir incentivos, promovendo engajamento e produtividade.
Avaliação é o instrumento central da gestão de desempenho, mas está no nível operacional (coleta e análise de dados). A prioridade tática é o que se faz com a avaliação: recompensar. Sem recompensa, a avaliação perde seu efeito motivador.
Diferencie os níveis de planejamento: Estratégico (sustentabilidade, competitividade), Tático (recompensa, remuneração variável) e Operacional (avaliação, feedback, registros). A gestão de desempenho atua nos três, mas a questão pede especificamente a prioridade tática.
Conclusão: Recompensa é a alternativa que representa a prioridade tática, conectando desempenho a incentivos.
Gabarito: letra D
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