Questão de Auditoria Governamental — Governança e Análise de Risco — FGV 2024
Auditoria Governamental›Governança e Análise de Risco
Código
fg076909
Banca
FGV
Órgão
CGE-PB
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental
Tanto nas organizações privadas quanto nas públicas, o gerenciamento de riscos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas associados, de forma a aprimorar a capacidade de geração de valor (COSO ERM).O COSO ERM afirma que o gerenciamento de riscos corporativos requer o comprometimento da alta administração e a adoção de procedimentos alinhados à estratégia organizacional, dos quais o primeiro a ser considerado refere-se à:
Aavaliação dos impactos dos riscos aceitáveis;
Bdefinição do apetite a risco da organização;
Celaboração de escalas de probabilidade de riscos;
Destruturação da matriz de riscos com respostas-padrão;
Eidentificação dos riscos inerentes no âmbito organizacional.
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GabaritoB — definição do apetite a risco da organização;
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
COSO ERM – Gerenciamento de Riscos Corporativos
Gabarito: letra B. No COSO ERM (2017), o primeiro procedimento alinhado à estratégia organizacional é a definição do apetite a risco, que orienta todos os demais passos de identificação, avaliação e resposta aos riscos. A banca testa a ordem correta dos componentes do framework, que prioriza o estabelecimento do apetite antes de qualquer outra ação.
1Definição do apetite a risco
2Identificação dos riscos inerentes
3Avaliação dos impactos
4Resposta aos riscos
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A avaliação dos impactos dos riscos aceitáveis é uma etapa subsequente, que depende do apetite a risco já definido. O COSO ERM determina que primeiro se defina quanto risco a organização está disposta a aceitar, para depois avaliar os impactos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A definição do apetite a risco é o primeiro passo no alinhamento do gerenciamento de riscos à estratégia. Conforme o COSO ERM, o apetite a risco estabelece os limites e a direção para a identificação e avaliação dos riscos, sendo fundamental para a integração com a estratégia e a performance.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A elaboração de escalas de probabilidade de riscos é uma ferramenta utilizada na fase de avaliação, posterior à definição do apetite. Sem o apetite definido, não há parâmetro para calibrar as escalas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A estruturação da matriz de riscos com respostas-padrão é uma etapa mais avançada, que consolida as decisões tomadas a partir da identificação, avaliação e definição de respostas. Não é o primeiro procedimento.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A identificação dos riscos inerentes é o segundo passo, após a definição do apetite. O COSO ERM orienta que, antes de identificar riscos, a organização deve definir seu apetite a risco, para que a identificação seja direcionada pela estratégia.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre a ordem lógica: muitos candidatos acreditam que o primeiro passo é identificar os riscos (alternativa E), mas o COSO ERM coloca a definição do apetite a risco como etapa anterior, alinhada à estratégia. Memorize: apetite → identificação → avaliação → resposta.